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　　12月19日，集團總經理彭兆豐到公司調研指導工作，集團副總經理張海、王洪仁一同調研，集團銷售總公司、國貿公司、企業管理部、資產財務部、市場部、安全生產部、戰略研究院、黨委宣傳部負責人參加調研。

　　總經理彭兆豐一行到加工分廠、液壓分廠、總裝分廠現場查看公司裝備、工藝情況，到技改現場督導工作。在聽取公司工作匯報后，彭兆豐指出，宣工有優良的傳統，管理規范，裝備水平達到國際先進水平。廠區面貌的改善、裝備水平的提升，得益于宣工幾代人的艱苦奮斗，得益于集團的大力支持。目前，宣工還存在著產品品種少、產品產量低、銷售機制不靈活、市場占有率低、銷售回款難、資金鏈緊張等實際困難，實現集團確定的2014-2015發展目標要求，需要付出超常規的努力。

　　彭兆豐要求，公司要統一思想、提高認識，把思想和行動統一到集團領導干部大會精神上來，統一到于勇董事長講話要求上來，進一步認清形勢、提高認識，將壓力和信心迅速傳達到基層，傳達到每一名職工，堅定打贏扭虧攻堅戰的信心。

　　彭兆豐指出，越是困難時期，越要體現出堅強的意志和斗志，越要體現出領導干部的帶頭作用。面對困難，如果總是找理由、找客觀、講條件，意志就會消弱，就沒有干事創業的斗志。各級干部要按照于勇董事長的要求，一推到底、拒絕理由、不講客觀，不折不扣完成全面扭虧的任務。沒有私心是干好各項工作的前提條件，只要有良心，有責任心，就沒有干不好的事情。各級領導干部要帶頭擔當，勇于作為，帶頭打贏扭虧攻堅戰。

　　彭兆豐強調，宣工要進一步解放思想，打破常規，以創新的思路和舉措確保全面扭虧。一要完善全面預算管理，嚴格控制各項費用支出，降低運行成本。二要通過各種渠道加大銷售回款力度，大力降低財務費用，保證資金鏈安全，確保生產經營貸款不增加。三要加強營銷工作，強化服務意識，提升品牌形象，千方百計提高市場占有率。四要加強產品研發，在現有產品做大做強的基礎上，進軍冶金行業市場。

　　集團副總經理張海、王洪仁就盤活公司資產存量、推進技改項目建設、拓寬集團內外市場工作提出了具體要求。

　　公司表示，一定要按照集團領導對宣工的要求，進一步解放思想，樹立全面市場的意識，細化具體的做法和措施。要充分發動職工，人人徹底轉變理念，在集團的堅強領導和大力支持下，背水一戰、破釜沉舟，實現全面盈利的奮斗目標，以2014年的經營業績向集團交出合格的答卷。