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　　12月26日下午，公司召開2014年激勵(lì)政策宣貫大會(huì)，會(huì)議由恒特重工副總經(jīng)理王登峰主持，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)有：恒特重工副董事長王亮、副總經(jīng)理霍愛華、李輝及各部門領(lǐng)導(dǎo)，恒特重工全體員工均到場參與會(huì)議。

　　會(huì)上，王亮做了簡短的發(fā)言，作為新上任的領(lǐng)導(dǎo)人，他將自己的管理理念詳細(xì)講給大家，他認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)最大的成功就是與員工實(shí)現(xiàn)共贏，企業(yè)盈利，員工獲利。這樣，員工才會(huì)拿出最大的熱情投入到工作中。畢南楠就的山東德州恒特重工有限公司《2014年獎(jiǎng)懲管理制度》做了具體講解，《2014年獎(jiǎng)懲管理制度》分為生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)、十佳旅游獎(jiǎng)勵(lì)、師徒傳幫帶獎(jiǎng)勵(lì)、管理人員問責(zé)制、優(yōu)勝劣汰制度和附則共六個(gè)版塊兒。隨后李輝將六個(gè)版塊兒的實(shí)施細(xì)則做了詳細(xì)的講解。

　　會(huì)議的最后，王登峰就獎(jiǎng)懲管理制度也發(fā)表了自己的看法，在以往的發(fā)言中，他多次強(qiáng)調(diào)愛人，只有真心疼愛的下屬的領(lǐng)導(dǎo)，才是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)讓人愿意服從的領(lǐng)導(dǎo)，對于這次的獎(jiǎng)懲制度，他依然堅(jiān)持愛人的原則，認(rèn)為以愛服人、以德服人是一個(gè)人作為領(lǐng)導(dǎo)的基本素養(yǎng)。

　　2013年在忙忙碌碌中已接近尾聲，在即將到來的2014年，希望全體家人在各種獎(jiǎng)懲政策的激勵(lì)下，能夠更加努力做好本職工作，在2014年能夠有更大的收獲。在此，向各位辛苦忙碌了一年的家人們，道一聲，新年快樂。