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　　2013年，中國兵器工業集團江麓機電集團有限公司緊緊地圍繞精益生產、精細管理、合理化建議、管理提升、制度建設、內控體系建設認真履行職責、主動作為、開拓創新、亮點紛呈，使得江麓公司的精益管理落到了實處，見到了成效。

　　一、恪守職責，全面完成工作任務

　　1.全價值鏈體系化精益管理理念漸入人心。全年發放6期500多本《兵工精益》供各單位學習;選送20名優秀的基層班組長和技術人員參加集團公司精益班組長培訓并撰寫了培訓心得，并進行內部轉訓;組織生產單位中層干部、技術人員及班組長100多人到標桿單位考察;組織精益知識競賽、各類培訓14次，培訓員工1200余人，全價值鏈體系化精益管理理念漸入人心。

　　2.精益生產示范線建設全面推廣。全年精益示范區從2個推廣到7個單位，建設了6個精益生產(線)示范區，并對5個生產線進行精益改善研究，涵蓋了機加、裝配、鑄造等重要工序和現產整車\整機的主要產品，突破了一批生產窄口，重關部件初步達到了準時化生產，提高了生產效率。

　　3.全價值鏈體系化精細管理成績斐然。全年組織實施精細管理改善項目71個，試點實施了“人、財、物，產、工、銷，科、工、管，質、安、環”等十二個精益指標體系評價，精細管理和管理提升活動共實現節創價值4219.48萬元。

　　4.合理化建議取得新成績。截止11月底，收到合理化建議5731條，員工參與率為81%，采納3352條，采納率為63%，實施3018條，實施率為90%，累計實現節創價值1083萬元，各項指標較去年同期均有大幅度提高。

　　5.管理提升活動穩步推進。認真貫徹落實國資委和集團公司“四定四落實”的工作要求，上報了《管理提升工作方案》(優化版)，按期轉段，上報了管理提升第二階段工作總結和第三階段工作方案，每月定期上報工作簡報;同時，針對集團公司基層管理診斷專家組提出的改善建議，組織召開了專題會議，認真分析了問題的原因，制訂了相應的整改措施，編制了改善提升工作方案與實施計劃，明確了責任單位目標任務、整改內容、時間節點、驗收標準、實施效果等具體要求，分步有序組織實施，改善效果顯著。

　　6.強化頂層設計，制度體系日臻完善。制度體系與內控體系、精益管理有機融合，以制度流程梳理和內控缺陷診斷為基礎，不斷完善制度體系建設。今年共組織修訂制度46項，新訂年度60項，上線運行業務流程(OA工作流)7項。梳理完善一級業務流程22個，二級流程63個，三級流程223個。

　　7.公司內控體系建設取得階段性成果。依靠自身力量，完成內部控制自查梳理診斷工作，上報了公司自查診斷報告;協調內控建設相關部門共同完成公司《內部控制手冊》(初稿)的編制工作;強力推進內控管控措施落地(OA工作流上線運行)的自選動作，7個OA工作流正式上線運行;在4個業務領域內開展了內控手冊設計有效性測試初評工作;公司內部控制評價工作開始啟動;按計劃完成集團公司建設要求，取得階段性成果。在集團公司內控辦領導9月10～11日來公司檢查指導工作時，獲得好評。

　　二、注重創新，精益管理有序推進

　　1.全價值鏈體系化精益管理成果豐碩。一年來，通過組織精益生產、精細管理、合理化建議、管理提升活動，實現節創價值4219.48萬元，比去年同期翻一番多。

　　2.精益管理改善活動“兩結合”力度大。一是領導和員工共同參與結合力度大，多數改善活動均是員工提出，單位領導積極研究設計方案;或是領導發現問題，與員工一起研究改善方案。二是改善活動主責單位與協作單位共同實施結合力度大，技術部門與生產單位，職能部門與職能部門之間分工協作就問題共同研究改善方案。《精益管理創新成果匯編》獲得點檢專家組好評，其中領導主動作為，參與改善的范文和案例，作為公司精益管理亮點之一得到專家首肯。

　　3.精益管理方式創新運用。一是各單位精益管理改善活動以項目的方式管理，納入經營責任書對相應的過程節點進行嚴格動態考核;二是健全精益管理考核體系，量化考評排名。以“按月累計、動態考核、柔性評價、總分排名”的原則，從精益組織管理、精益基礎管理、精益項目管理、班組建設、精益改善成果、特色與創新等六個維度對各單位工作情況量化評分，評分排名結果是各單位日常精益管理工作考核和年度評先評優的重要依據;三是精益管理例會規范化、流程標準化;四是建立精益車間示范單位。確定鍛造公司作為精益車間試點單位，共同籌劃建立精益車間指標管理體系，嘗試在人、財、物;產、供、銷;科、工、管;質、安、環12個方面的建立管理考核指標體系和相關標準，經過實施均有指標的改善;五是精益管理規范化。精益管理相關制度從通用辦法向標準規范完善，以圖片、表格、示意圖等目視化工具進行編制，形成相應管理技術文件。

　　4.為公司培養和鍛煉了一批內控骨干人才。通過組織指導協調各部門業務骨干編制公司《內部控制手冊》和對內控手冊的宣貫培訓，不僅為公司節約了60余萬元開支，更重要的是，相比外聘中介機構編制的內控手冊更貼近公司實際，從初次穿行測試選取的4項具體業務測試結果來看，設計和運行有效性都為100%，同時為公司培養和鍛煉了一批內控骨干人才，公司中層干部和業務骨干對公司內部控制體系建設的認知度提高。

　　5.探索企業管理創新之道，創新成果取得新突破。2013年公司獲得湖南省企業管理現代化創新成果先進單位，本部門組織其他單位共同撰寫、申報的《精益管理體系的構建與實踐》、《“一專多能”高技能人才培養模式的構建》榮獲省企業管理現代化創新成果二等獎，《國有企業班組建設探索與實踐》榮獲省企業管理現代化創新成果三等獎，在公司歷史上是首次同時榮獲省企業管理現代化創新成果三項獎勵。

　　三、2014年精益管理工作計劃

　　1.繼續加大全價值鏈體系化精益管理宣貫力度，營造全員精益管理氛圍，初步建立公司精益管理人才體系。計劃開辦3個培訓班，培訓員工500人次;

　　2.加強頂層設計，初步建立精益管理工作體系，完善公司精益管理指標體系并逐級分解;

　　3.加大精益示范區建設成果的推廣，形成江麓特色的企業精益文化。對已建立的精益生產示范線進行持續改善;組織各二級單位尋找自身管理短板，制定改善目標，有針對性的實施精益改善項目。

　　4、優化公司總裝工序和作業現場。完善總裝車間在制品管理、定置管理等，通過改善工藝、精益工具應用對總裝前各道工序進行優化，并編制相應工序作業指導書等技術文件。

　　5、持續做好合理化建議工作，積極推行“二級評審，三級管理”的工作模式，并在條件具備的部門全面實行合理化建議的OA上報流程。

　　6、跟蹤指導并完成至少十個“金點子”的實施和成果固化，對優秀及典型案例匯總，按設備自主維修和生產線建改的兩類主線，完成《精益管理創新成果匯編(二)》。

　　7、持續推進TPM管理，完善公司TPM管理制度和流程表單，推廣到公司所有軍品生產單位。

　　8、完善班組精益管理KPI指標體系，推廣精益示范區管理看板模式，對班組園地管理看板執行情況監督考核。

　　9.完成2014年管理制度立項，編制公司年度制度建設計劃并組織實施;組織公司制度執行情況監督檢查;完成管理制度匯編;

　　10.按集團公司分步建設要求，增補《公司內控手冊》中“安全健康與環保、企業文化、擔保業務、資產管理”等九大塊業務控制規范;針對試運行中發現的不規范、與實際不符、操作性不強等問題，對《公司內控手冊》進行修改完善;

　　11.按國資委要求，完成管理提升活動的總結、評比、驗收工作;

　　12.按省、市、中國兵工企協、集團公司要求，組織撰寫、申報企業管理現代化創新成果，力爭榮獲一項省部級一等獎。

　　新的一年已經來臨，江麓公司在鞏固2013年精益管理成果的基礎，制訂了新的方案，在江麓公司全面實施“十二五”規劃的攻堅之年，發揮其更大的作用。