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　　2月12日，中國重汽卡車股份召開2014年度工作會(huì)議,對卡車股份2014年全年緊扣中國重汽“品牌、質(zhì)量、效益年”三大主題，著力“企業(yè)盈利能力、員工隊(duì)伍素質(zhì)”大提升，進(jìn)一步打造“中國重汽”和“HOWO重卡”品牌的內(nèi)在價(jià)值等“關(guān)鍵著力點(diǎn)”做了部署。

　　面對2014年的新挑戰(zhàn)，于瑞群指出：卡車股份2014年工作思路是：以十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，始終堅(jiān)持以改革促發(fā)展，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式。以效率為中心，提高運(yùn)行質(zhì)量;以數(shù)據(jù)為中心，提高管理品質(zhì);以員工為中心，提高企業(yè)凝聚力。注重塑造企業(yè)品牌，注重關(guān)心員工幸福，為把卡車股份建成信譽(yù)良好、公平正義的現(xiàn)代化重卡制造企業(yè)而努力奮斗。

　　第一，要科學(xué)策劃,責(zé)任落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)公司首季開門紅。要以生產(chǎn)一線為中心，積極做好各類生產(chǎn)資源的保障工作，努力解決好影響整車裝配節(jié)拍的各項(xiàng)問題，努力達(dá)到日產(chǎn)500輛份的生產(chǎn)能力。第二，要樹形象，提品質(zhì)，塑造企業(yè)品牌。卡車股份的品牌建設(shè)，要重點(diǎn)做好品牌定位、品牌規(guī)劃和品牌形象提升工作。第三，要深化改革，持續(xù)創(chuàng)新，推進(jìn)卡車股份的“管理升級”。第四，要以效率為中心，不斷提高公司運(yùn)行質(zhì)量。第五，要以數(shù)據(jù)為中心，不斷提高公司管理品質(zhì)。