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　　2月7日，宣工公司召開2014年銷售工作會議，會議強調要搭建高效管理和服務平臺，進一步優化調整商務政策，不斷創新營銷模式，以扭虧為核心目標，努力實現產品銷售新突破。公司領導、生產、技術、企管、財務、質保、供應等有關部室領導及全體銷售人員參加了會議。

　　會上，銷售公司對2013年銷售工作進行了總結回顧，對2014年銷售工作進行了安排部署。過去的一年，在市場下行壓力較大，競爭加劇的形勢下，銷售公司通過調整機構、理順流程、積極開拓市場、實施差異化服務，國際市場占有率略有提升。2014年要圍繞經營目標，把著眼點放在提升市場占有率上，樹立敢打敢拼的精神，積極搶占市場。公司生產、技術、質量管理部門作了表態性發言，表示要通過技術改進、質量攻關，進一步提升產品品質，以實際行動支持銷售工作，為市場開拓奠定基礎。

　　會上還對獲得2013年度銷售工作優秀團隊、優秀分公司經理、優秀銷售人員、優秀服務人員進行了表彰。

　　公司領導對銷售工作提出要求：2014年營銷系統要創新策略，堅決貫徹公司經營戰略，全力做好銷售工作。要加大對代理商的協調和管理，調動一切積極因素，提高市場占有率。要加大銷售風險防控，及時處理市場反饋問題。發揮配件中心庫作用，提高服務的及時性，加大配件銷售力度，要把服務雙向延伸，以服務促銷售，延伸產品的生命周期。要加強對老用戶的回訪，激活新用戶，穩定長期的客戶群體。要加強對大項目的跟蹤與開發，擴大產品銷售渠道，努力開創銷售工作新局面。