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　　在2月10日公司重點工作調(diào)度會上，宣工公司針對全年經(jīng)營目標(biāo)以及2月份生產(chǎn)任務(wù)，要求全體干部職工凝心聚力，以時不我待、只爭朝夕的精神，把心思和精力迅速轉(zhuǎn)移到工作狀態(tài)上來，力促各項工作早啟動、早落實，為奮力實現(xiàn)全年各項工作任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　公司指出，當(dāng)前公司面臨的任務(wù)非常艱巨，今年的經(jīng)營目標(biāo)能否完成，關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導(dǎo)干部是否勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新、敢于管理、主動作為、勤勉敬業(yè)。各級領(lǐng)導(dǎo)要全力推動當(dāng)前各項工作，進一步圍繞降本扭虧中心任務(wù)，緊跟集團改革步伐，扎實推進落實，踐行承諾。公司專門下發(fā)了《宣工領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范》學(xué)習(xí)安排意見，要求每位領(lǐng)導(dǎo)干部照鏡子、正衣冠，在職工中樹形象、做表率。領(lǐng)導(dǎo)干部要把主要心思和精力放到生產(chǎn)一線，既要在崗在位，又要用心用力，對照全年目標(biāo)，推動落實，謀好開局，抓好開篇。

　　公司要求，各系統(tǒng)要對照今年責(zé)任狀確定的任務(wù)目標(biāo)，認(rèn)真總結(jié)分析元月份經(jīng)營目標(biāo)存在的差距，謀劃部署2月份的重點工作。一年之計在于春，一季度經(jīng)營狀況直接影響到全年目標(biāo)的實現(xiàn)。生產(chǎn)部必須完成2月份的主機下地任務(wù)，銷售公司1-2月份累計發(fā)車、回款必須達到預(yù)定目標(biāo)，財務(wù)部、供應(yīng)部必須無條件保證原材料、毛坯件、配套件供應(yīng);鑄鐵板塊必須直面市場上產(chǎn)量，眼睛向內(nèi)挖潛力，實現(xiàn)全面達產(chǎn)達效;輔業(yè)單位實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，要“言必信，行必果”。

　　公司強調(diào)，根據(jù)元月份公司整體生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，公司將嚴(yán)格按照經(jīng)濟責(zé)任制要求，兌現(xiàn)相關(guān)考核。對公司兩級領(lǐng)導(dǎo)干部的績效考核，要按責(zé)任狀兌現(xiàn)，不講客觀，不講情面。公司充分肯定全體干部職工在過去一年中的艱辛付出，面對新目標(biāo)和新形勢，要求全體領(lǐng)導(dǎo)干部以踏石有印、抓鐵有痕的精神，帶領(lǐng)廣大職工擔(dān)當(dāng)新重任、迎接新挑戰(zhàn)，把握新機遇、創(chuàng)造新業(yè)績，爭取新突破、實現(xiàn)新目標(biāo)。