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　　近年來，柳工的高速發展與業務增長在行業內令人矚目，今年上半年各主要指標均有超過50%的增長，其業績主要歸于企業持續的內部整改，以及外部的一些機遇。但柳工同時注意到，外部機遇稍縱即逝，企業持續發展的動因，歸根結底還是在我們自己的持續提高上。

　　根據對行業競爭階段的判斷，中國工程機械行業經過了技術競爭、產品競爭、銷售策略競爭、管理與成本競爭，開始進入品牌與制度競爭階段。當前的情況是，一方面業內國有企業紛紛改制，從企業激勵機制上奠定了長期發展的基礎。柳工雖然是廣西和中國工程機械行業內的第一家上市公司，但在當前的企業改制浪潮中，已經落在了一些競爭對手的后面。另一方面，外資與其他行業企業的加快進入，打破了原有行業格局，使行業產品技術與制造技術的新突破成為可能，從而引發以技術競爭為先導的新一輪競爭周期的到來。在可預見的新一輪以技術競爭為先導的競爭周期中，我們并無明顯優勢，反而劣勢突出。

　　針對這樣的情況，柳工提出了以國際化為目標的可靠性、整合與品牌建設三大戰略，并著手一系列的探索。

　　——可靠性。就目前國內工程機械行業的現狀，提升產品競爭力的瓶頸是產品的可靠性。可靠性不佳，綜合體現了企業從產品技術、制造技術、裝備設施、管理技術、管理體制，以及作為管理體制基礎的企業產權制度和公司治理結構等主要方面的問題和這些方面之間的協調性問題。因而，可靠性不僅僅是產品競爭力的直接表現，也是檢驗企業素質提升的標準。以可靠性為目標實施企業內部進一步整改提高，是柳工的當務之急。

　　——整合。就目前而言，中國工程機械行業內的整合目標是建立適度競爭結構，促進行業資源向優勢企業集中，最終在行業內形成幾個可以與世界工程機械“大鱷”一決雌雄的跨國經營企業集團。當前國內行業內資源整合的重點包括整合市場、整合制造能力、整合配套資源和產業鏈，整合競爭對手、整合人才、技術與資金以及與跨國公司聯合等。柳工認為，整合既有存量，是優勢企業不可推卸的責任。要在總結經驗基礎上，增強優勢企業并購重組資源的勇氣與能力，為面對未來的國際范圍的資源整合打下基礎。

　　——國際化品牌。目前，“柳工”品牌無論作為企業還是作為產品，其知名度和價值都局限在國內工程機械市場上，離開工程機械市場，離開中國，幾乎沒有任何品牌知名度和品牌價值。“柳工”品牌來源于原“柳州工程機械廠”的簡稱。現在要考慮的是，作為工廠簡稱的“柳工”品牌是否能夠支撐“柳工”企業的國際化和后面將談到的多元化目標?

　　柳工已經到了系統考慮工程機械主業之外的發展問題的時候。結合近些年的企業整改與整合的經驗，根據國際化目標，柳工提出了目前階段的整體戰略，企業形態將隨之發生一系列轉變。總之，要在日益激烈的國際競爭中成功地生存與發展下去，柳工必須完成一次脫胎換骨的大轉變，并最終成為一個在國際范圍內參與全球資源積聚與配置的跨行業經營的投資控股集團。