會(huì)場(chǎng)外寒風(fēng)料峭,會(huì)場(chǎng)內(nèi)暖意融融;改革再啟新程,振興又譜新篇。1月18日—19日,在研發(fā)大廈,北方重工集團(tuán)公司召開了2014年工作年會(huì)。全體中層干部及勞動(dòng)模范、黨員標(biāo)兵齊聚一堂,共謀企業(yè)發(fā)展大計(jì),共繪企業(yè)改革藍(lán)圖。
會(huì)上,集團(tuán)公司副總經(jīng)理王學(xué)民代表董事長(zhǎng)、總經(jīng)理耿洪臣作《科學(xué)規(guī)劃 深化改革 推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展》的行政工作報(bào)告。黨委書記金光根做《圍繞中心 服務(wù)大局 為推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)健康發(fā)展提供政治保證》的黨委工作報(bào)告。參會(huì)人員分成七個(gè)小組對(duì)兩個(gè)報(bào)告進(jìn)行了熱烈討論;會(huì)上,董事長(zhǎng)、總經(jīng)理耿洪臣代表集團(tuán)公司與各單位簽訂了經(jīng)營(yíng)者承包責(zé)任狀。礦山冶金設(shè)備分公司、礦山機(jī)械分公司、NFM技術(shù)公司等21家分公司總經(jīng)理先后在會(huì)場(chǎng)表態(tài)發(fā)言。大會(huì)由副總經(jīng)理王學(xué)民主持。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理耿洪臣作大會(huì)總結(jié)講話。耿總首先肯定了這次年會(huì):“是一次統(tǒng)一思想、指明方向的大會(huì);是一次明確責(zé)任,落實(shí)任務(wù)的大會(huì);是一次群策群力,相互促進(jìn)的大會(huì);是一次總結(jié)經(jīng)驗(yàn),奮力前行的大會(huì)”。耿總客觀分析國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),通過列舉投資拉動(dòng)、產(chǎn)能過剩、影子銀行等實(shí)例,深刻剖析2014年宏觀經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性和艱巨性。為應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的宏觀局面,耿總詳細(xì)解讀2014年集團(tuán)公司行政工作報(bào)告,同時(shí)科學(xué)謀劃、認(rèn)真研判,從企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和未來發(fā)展愿景兩方面進(jìn)行部署。
耿總強(qiáng)調(diào):企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)有四件大事需要抓好:一是搶抓市場(chǎng)開發(fā)、合同訂單及售后服務(wù)工作。營(yíng)銷工作中,抓海外訂單、成套總包項(xiàng)目的同時(shí),要緊盯單機(jī)、備品備件營(yíng)銷工作。要時(shí)刻牢記:“單機(jī)合同保生存、成套合同促發(fā)展、備件合同要利潤(rùn)”的宗旨。營(yíng)銷工作中要有創(chuàng)新的理念,一切以拿到合同訂單,促進(jìn)公司發(fā)展,提高產(chǎn)品效益為工作的落腳點(diǎn)。同時(shí),以金融租賃等新的營(yíng)銷模式為突破口,加大訂貨力度構(gòu)建更加完善的營(yíng)銷體系網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)備件營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)等內(nèi)容。二是產(chǎn)品研發(fā)和工藝。各級(jí)技術(shù)部門要把提升工藝能力和水平,提高產(chǎn)品工藝制造、工程制造的支撐能力作為今年重點(diǎn)工作。要從多方面入手,提高現(xiàn)有工藝守則,規(guī)范工藝流程。三是產(chǎn)品質(zhì)量。“產(chǎn)品質(zhì)量怎么抓都不為過、怎么管理都不為過。”全過程質(zhì)量管理和保障尤為重要。四是成本控制。推進(jìn)成本管控升級(jí),強(qiáng)力開展降本增效活動(dòng)。繼續(xù)全面推進(jìn)預(yù)算管理,加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控力度等方面工作要繼續(xù)堅(jiān)持。
從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展支撐上,耿總指出:一是深化改革。北方重工要進(jìn)行股份制改造,要迅速提升企業(yè)盈利能力水平,打牢企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的各項(xiàng)工作。二是科學(xué)規(guī)劃。在規(guī)劃發(fā)展上,公司要自上而下、群策群力、精心組織、果斷決策,加快科學(xué)規(guī)劃的前進(jìn)步伐。三是轉(zhuǎn)型升級(jí)。今年全年工作主線和戰(zhàn)略層面是轉(zhuǎn)型升級(jí)。管控體系和現(xiàn)代企業(yè)制度更要進(jìn)一步升級(jí)。要從MES項(xiàng)目信息化和互聯(lián)網(wǎng)兩化融合方面入手開展相關(guān)工作。同時(shí)要完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系,由事后“救火”轉(zhuǎn)為事先預(yù)防。要進(jìn)一步公司加大集團(tuán)法務(wù)本部工作力量,加大法律知識(shí)培訓(xùn)力度,逐步完善法律體系建設(shè)。四是企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。今年重點(diǎn)工作是要圍繞企業(yè)品牌建設(shè)開展工作;對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè),耿總提出:“黨員干部的行為準(zhǔn)則是高標(biāo)準(zhǔn)的道德要求”。黨員干部要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、恪守黨紀(jì),堅(jiān)決不能觸碰這個(gè)“紅線”; 黨員干部不能等同于群眾,更要嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)定,做到知榮辱、明美丑、辯是非。同時(shí)要提高自身職業(yè)素養(yǎng),管好八小時(shí)以外生活;對(duì)于干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),耿總以兩種方式表述同一內(nèi)涵:“打鐵必須本身硬的職業(yè)素質(zhì)、細(xì)嚴(yán)實(shí)工作作風(fēng)和率先垂范、清正廉潔的從業(yè)道德”和常用考核領(lǐng)導(dǎo)干部的“德、勤、績(jī)、能、廉”。
耿總最后要求,各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)今年各項(xiàng)工作要以黨委和行政兩個(gè)工作報(bào)告內(nèi)容為指針,提綱挈領(lǐng)、抓住綱要,帶領(lǐng)廣大員工奮力拼搏、務(wù)實(shí)進(jìn)取,年底向廣大員工交出一份滿意的“答卷”。
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