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　　為全面提升產品實物質量，總結企業的質量工作經驗，分析、查找質量控制中存在的問題，北方重工集團公司確定今年是北方重工質量年。

　　公司要求，各單位制定本單位的具體實施計劃，按照時間節點去實施。具體分為：自查階段中，要建立質量年活動的組織機構，制定分公司質量年活動實施方案，形成強有力的領導體系和組織網絡，依據質量管理體系文件的要求，對本部門的質量工作進行梳理和排查，形成本部門自查報告和整改措施;整改階段中，根據本部門自查結果和制定的整改措施，逐項落實檢查中發現的問題，推動質量工作邁上新臺階。內部審核階段中，借調公司內部注冊審核員，改變年度集中內部審核的方式。對過程質量控制問題較多的部門每季度進行一次內審，督促其提高過程控制能力，持續改進質量管理體系運行的有效性。檢查考核階段中，北方重工集團公司質保本部會同營銷、技術、運行、用戶本部對各分公司進行考核。總結提升階段中，要形成長效機制，持續改進工作質量，全面推動實物質量的提升。