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　　兵器集團公司2014年度工作會議召開以后，江麓公司相繼召開首屆四次職代會、2014年度科技質(zhì)量大會、中干例會，傳達學(xué)習(xí)集團公司工作會議精神，制定并推動系列措施有條不紊地落實。

　　一是剖析公司面臨的突出問題，動員組織員工一起戰(zhàn)勝困難。當(dāng)前公司面臨三大主要問題：①是軍品轉(zhuǎn)型升級任務(wù)更加緊迫而艱巨。②是民品發(fā)展質(zhì)量不高。③是基礎(chǔ)管理仍然薄弱。

　　二是明確公司今年的奮斗目標(biāo)，增強員工責(zé)任感、緊迫感。公司2014年的奮斗目標(biāo)是：實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入25億元，在此基礎(chǔ)上保持員工整體收入水平的適度增長。

　　三是布置著重抓好四個方面工作，凝心聚力謀發(fā)展。①是突出市場導(dǎo)向，持續(xù)抓好當(dāng)期經(jīng)營。強調(diào)切實抓好軍品生產(chǎn)及市場開拓。進一步創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，強力推動總裝配送制，確保武器裝備合同100%履約和優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)出，不斷提升軍品市場開發(fā)能力和開發(fā)成效。強調(diào)切實抓好工程機械產(chǎn)業(yè)發(fā)展。重型裝備公司要著眼于“求發(fā)展”，圍繞打造“中國最安全的塔式起重機制造服務(wù)供應(yīng)商”的戰(zhàn)略定位，不斷提升品牌影響力和市場占有率。重工科技公司要立足于“求生存”，堅定不移地實施收縮基礎(chǔ)之上的聚焦式、差異化發(fā)展戰(zhàn)略，尤其要在減虧、止血上下功夫。切實抓好民用傳動機械產(chǎn)業(yè)發(fā)展。重點抓好轎車無級自動變速器(CVT)項目產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。②是突出改革創(chuàng)新，持續(xù)推進結(jié)構(gòu)調(diào)整。加快推進市場化改革落地。抓好項目建設(shè)工作。要切實抓好綜合傳動裝置生產(chǎn)能力建設(shè)項目、節(jié)能減排和基礎(chǔ)設(shè)施改造項目的實施工作。抓緊做好在現(xiàn)有廠區(qū)進行總體工藝布局和生產(chǎn)線調(diào)整的頂層設(shè)計和統(tǒng)籌規(guī)劃工作。穩(wěn)妥推進退城進園工作。③是突出價值創(chuàng)造，推進全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略落地。全力推進全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略落地，關(guān)鍵在于結(jié)合公司實際，實施好創(chuàng)新工程、精品工程、人才工程、價值創(chuàng)造工程、責(zé)任工程“五大工程”。④是突出為民務(wù)實，切實抓好黨建工作。切實抓好教育實踐活動問題整改。切實增強黨建工作的創(chuàng)新性與實效性。切實抓好企業(yè)文化建設(shè)。

　　當(dāng)前，江麓公司掀起了奪取首季開門紅新熱潮，為貫徹兵器集團工作會議精神邁出了堅實的步伐。