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　　2014年，江麓重型裝備有限公司繼續堅持“外擴市場、內強管理”的經營主基調，扎實推進全價值鏈體系化精益管理，持續增強塔機市場開拓力度，改進提升內部控制管理水平。

　　科學謀劃，推進精益管理戰略落地生根。

　　江麓重裝公司經營層積極貫徹落實兩級職代會精神，把提升精益管理水平作為年度重點工作及效能監察內容之一，并結合實際和公司改革發展要求，編發了《2014年內部控制管理與考核辦法》、《精益管理改進項目實施細則》、《職能業務部門節支創效管理規定》等若干指導性文件，將較為抽象的戰略概念轉化為可量化、可考核、實實在在的具體項目。經過系統規劃，公司從精益研發設計、精益營銷、精益制造、成本管控等多個領域入手，確定了首批12個公司級重點精益改進項目、7個部門級精益改進項目，上報江麓集團精益改進項目2個，全部明確了完成目標、責任主體和時間結點要求。同時，要求職能業務管理部門每月提出1-2個內部改進項目并納入專項考核，從小事著手，從細微處著眼，積少成多，推進精益管理水平穩步提升。2014年，公司精益管理改進項目節創目標為200萬以上，制造成本率較2013年再降6個百分點左右，力爭實現總體減虧800-1000萬元。

　　穩步實施，確保精益管理項目開花結果。

　　江麓重裝公司一分部署、九分落實。公司高度關注精益管理過程監控工作，在明確實施主體、質量進度等基本要求的基礎上，特別強調公司分管領導、業務歸口管理部門的督辦指導作用，確保各項改進工作穩步推進。一是確定職能業務部門主要監控事項，每月對分管業務進行檢查，并將考評結果直接公示到班組一線、應用于薪酬分配，縮短管理鏈條，實現信息對稱;二是強化部門履職和執行力提升，每季度對現行制度執行及部門履職情況進行合規性、適用性評價，確保內部管控體系有效運行;三是結合黨員創新工程，細化分解精益管理改進項目階段性任務指標，保證項目實施的進度和質量。截至目前，部門監控事項、內部改進項目及綜合評價工作已順利通過試運行階段，并作為提升綜合執行力的常規手段有效運行;首批精益管理改進項目已全面啟動實施，其中塔機物流工藝優化項目已完成QTZ315立塔，6月份結題驗收，預測節創價值達80萬元/年。

　　持續改進，促推精益管理體系健全優化。

　　深入貫徹落實精益管理理念，把指標性要求轉化為員工深化精益管理的自覺行動，內化于心、外踐于行，持續打造“有抱負、負責任、受尊重”的紀律型事業團隊;繼續開展合理化建議工作，重點著手于建議征集和有效建議實施，在保證完成“年度參與率100%、人均有效建議1條以上”的目標前提下，加大提案、實施獎勵額度，弱化指標性考核，以此調動全員參與熱情;做好建議轉化項目工作，對于節創價值大、改進效果明顯的有效建議，經精益管理委員會評定，可轉化為公司或部門級精益管理改進項目重點督辦實施;持續倡導精益研發、精益設計，從技術工藝源頭抓好精益改進與成本控制，拉動生產制造、物資采購等關聯性業務推進精益管理體系化建設;在2013年的成果基礎上，繼續抓好本年度成本管控體系建設，嚴格執行《成本管理與考核辦法》，并將改進后的流程或定額及時固化，確保發揮長效管控作用;扎實推進“兩個創新”、深化“三項管理”等系統性工作，確保公司年度經營目標實現及內部精益管理體系的逐步優化和健全，保證年度精益管理取得實際成效。