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　　不論是正常上班時間還是節(jié)假日休息，在山推機械建機分公司挖斗車間隨處可見大家緊張忙碌的身影，不管生產(chǎn)計劃多緊，任務(wù)多重，他們都能夠戰(zhàn)勝困難圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，這就是挖斗車間挖斗班。

　　挖斗班肩負(fù)著公司挖斗正常產(chǎn)品和新產(chǎn)品試制的組對、焊接工序的生產(chǎn)。為了拓市場，公司不斷開發(fā)挖斗新產(chǎn)品，新產(chǎn)品的試制對于挖斗班是最大的考驗，這就要求挖斗焊接成員不僅必須具備較強的焊接技能和豐富經(jīng)驗外，更要具備任勞任怨，敢于創(chuàng)新的使命感和責(zé)任感。

　　注重培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升焊接技能

　　挖斗班成員都是精挑細(xì)選出的焊接精英，他們不僅焊接技能強，自身各方面素質(zhì)都比較強。為了滿足客戶需求，他們不斷學(xué)習(xí)新知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，理論結(jié)合實踐，養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)班組成員從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。用多種手段提高班員的技能水平和安全意識。

　　凝神聚力、不畏艱辛

　　在新產(chǎn)品的試制工作中，人、機、料、法、環(huán)，每一個環(huán)節(jié)都可能存在這樣那樣讓人無法預(yù)想的問題。在新產(chǎn)品試制中沒有經(jīng)驗，只有探索摸索，創(chuàng)造經(jīng)驗;沒有正常流程，只有臨時協(xié)調(diào)，快速反應(yīng);沒有為什么，只有必須執(zhí)行，按期完成。2013年12月16日，建機分公司為西班牙某公司生產(chǎn)的29臺挖斗整裝待發(fā)。本批次挖斗共29臺，但是機型卻達到了十種。品種多、交期緊、標(biāo)準(zhǔn)高、執(zhí)行嚴(yán)、海外專家全程跟蹤是本批挖斗生產(chǎn)的特點。挖斗班接到任務(wù)后，立馬進入戰(zhàn)備狀態(tài)，客戶要求從事焊接專業(yè)8年以上的焊工對產(chǎn)品進行焊接，客戶的歐洲標(biāo)準(zhǔn)，對建機分公司焊接水平和質(zhì)量管理提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，技術(shù)人員和挖斗班組焊接工人積極應(yīng)對，24小時不間斷生產(chǎn)，凌晨12點，車間燈火通明、焊接聲、敲打聲、行車聲交織在一起，像一首壯志歌曲在激勵大家，堅持就是勝利。經(jīng)過13天的晝夜奮斗，終于迎來了收獲的時刻，隨著貨車的一聲鳴笛，第二批西班牙挖斗10種機型29臺順利發(fā)貨，得到客戶不斷的稱贊。

　　制度嚴(yán)謹(jǐn)，規(guī)范管理

　　一個好的班組離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。班組制定了嚴(yán)格的考勤制度、獎懲制度，使各項工作有章可循，有法可依。推行了以“五個突出”為出發(fā)點的工作管理思路，即突出抓好大家“安全第一”的意識，做到安全生產(chǎn)責(zé)任到人，確保班員人人懂安全，人人重安全，人人講安全。在生產(chǎn)現(xiàn)場，車間要求各班組每天要做好“5S”管理工作，挖斗班總是積極響應(yīng)，起著帶頭作用，產(chǎn)品有序擺放，下班后現(xiàn)場衛(wèi)生總是打掃的干干凈凈。班組成員將公司倡導(dǎo)的節(jié)儉“八個一”活動落實到日常工作中，從一點一滴做起。

　　積極向上，團結(jié)協(xié)作

　　在挖斗車間，挖斗班是一個讓大家羨慕的優(yōu)秀團隊。和諧的班組氣氛，團結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理。業(yè)余時間，班組還結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合公司形勢需要的思想教育活動，幫助班組成員正確地看待當(dāng)前的形勢，排除各種不良因素對大家的干擾和影響，保證成員始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于生產(chǎn)經(jīng)營。對業(yè)務(wù)經(jīng)驗少、動手少的新進班員，班組還專門結(jié)成了師徒對子，幫助新員工快速適應(yīng)崗位要求。

　　挖斗班成立以來始終保持著積極向上、團結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌，為公司發(fā)展奉獻著自己的一份力量。