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　　福田雷沃重工依托自主科技創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)跨越式發(fā)展，使企業(yè)在短短15年間實(shí)現(xiàn)了超過1000倍的幾何級增長。十五年來，累計產(chǎn)銷各類機(jī)械超過500萬臺，在許多技術(shù)上達(dá)到國際領(lǐng)先水平，許多產(chǎn)品打破了國外品牌的長期壟斷。

　　福田雷沃重工能打破國外品牌的壟斷，體現(xiàn)了科技創(chuàng)新的實(shí)力和魅力。產(chǎn)品和企業(yè)的競爭，說到底是品牌的競爭。同樣或相差不多的要素投入，生產(chǎn)出的商品市場價格可能相差數(shù)倍、十多倍甚至更多，根本原因就是品牌的有無、大小。所以在這個意義上，品牌是點(diǎn)石成金的法寶，是企業(yè)最核心的競爭力。一個有品牌的企業(yè)，即使廠房燒了、物流線斷了、機(jī)器毀了，也能依托品牌影響力、號召力重新站起來。反之，一個沒有品牌支撐的企業(yè)，規(guī)模再大也不過是泥足巨人。福田雷沃，成為行業(yè)領(lǐng)跑者，與他們在國內(nèi)打響了自己的品牌密不可分，與他們走出去闖世界、在全球競爭中樹立自己的品牌息息相關(guān)。

　　打造品牌，是一個系統(tǒng)工程，需要長期努力、頂層設(shè)計、不斷超越自我和對手。但如果畏難退縮、知難而退，企業(yè)就永無做大做強(qiáng)之時。有的企業(yè)，滿足于給別人貼牌生產(chǎn)，賺點(diǎn)加工費(fèi)，拾取別人吃面包時掉下的幾粒面包渣，以為這樣輕松，不用為開拓市場發(fā)愁為難。有的企業(yè)對自己好不容易培育起來的品牌不夠珍惜，貿(mào)然和跨國公司合作，結(jié)果不幾年自己的原有品牌就銷聲匿跡，失大于得。消費(fèi)者曾熟悉的“活力28”被德國利潔時買斷、“樂百氏”被達(dá)能收購、“小護(hù)士”被歐萊雅收購后，要么淡出市場，要么影響力式微，一個重要原因，就是對自有品牌珍惜不夠。創(chuàng)牌難，維護(hù)品牌也不易，這就需要付出更多努力，像打鐵那樣反復(fù)“鍛造”自己的品牌。

　　實(shí)踐證明，品牌強(qiáng)可以縱橫四海，無品牌寸步難行。品牌建設(shè)涉及企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營規(guī)模、服務(wù)、管理、企業(yè)文化等方方面面，但擁有領(lǐng)先的、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品，是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)和支撐性因素。福田雷沃重工之所以能和國際知名品牌過招，與他們持之以恒抓科技創(chuàng)新密不可分。公司每年都要拿出銷售收入的3%用于技術(shù)研發(fā)，自2010年起，加強(qiáng)全球化研發(fā)平臺建設(shè)，在歐洲成立了農(nóng)業(yè)裝備歐洲研發(fā)中心，在日本成立了工程機(jī)械研發(fā)中心，并吸引積聚了全球頂尖的研發(fā)人員。得益于強(qiáng)大的研發(fā)能力，福田雷沃重工在在開發(fā)低碳型節(jié)能型工程機(jī)械、液壓挖掘機(jī)控制技術(shù)等方面站到行業(yè)頂端。

　　得品牌者得天下，得品牌者能久遠(yuǎn)。鍛造品牌，始終要用好創(chuàng)新這一“鐵錘”;熔鑄品牌，要始終用好創(chuàng)新這一“三昧真火”。