2014年5月26日，福建小松1-4月運營分析大會在會議室一順利召開，公司各級領導及各部門骨干人員參加了此次會議。
會議由財務總監徐存生主持，財務部副主管向大家進行匯報。陳如智以公司運營及財務報告兩大落腳點出發，從公司的運營實績、各項目運營貢獻，費用解析，兩金占用及運營目標展開深入分析，通過分析，使大家對公司當前存在的問題有了進一步的認識。隨后，各部門領導對分析內容發表了自己的疑問與見解，并明確會后將對此次會議內容進行深入探討，真正領會大會的思想，并有效提出具體、可行的應對方案。
會議中，總經理侯一江指出，通過本次會議，大家首先要樹立全員危機意識，居安思危;其次要統一思想、統一認識才能做到一致行動;同時進行執著的變革;第四，有效的開源，合理的節流;最后要抓基礎管理工作，建立好完善的溝通交流制度。
此次的分析大會，有效的把大家的思想統一起來，站在公司的整體角度考慮問題。在當前嚴峻的形勢下，每個人懷著感恩的心，在下一階段工作中不斷改善，
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