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　　煤化集團董事長楊照乾在榆林片區干部大會上的講話，對集團公司面臨的嚴峻市場形勢進行了客觀分析，并提出了今后的發展思路，它既是整個陜煤化集團公司的行動指南，同時也是陜煤化所屬企業新形勢、新時期的思想、工作和行動綱領。陜西建設機械股份有限公司在收到學習材料后，迅速在全司展開組織學習，將講話精神落實到每位干部群眾中去。

　　公司班子成員首先進行了認真學習，深入領會。并于5月24日召開黨委擴大會議，由公司黨委書記、董事長楊宏軍帶領班子成員及中層干部進行了集中學習和討論。楊照乾董事長的“講話”，用四個篇幅分別對當前宏觀形勢、集團定位、發展思路以及文化建設等方面進行了深刻闡述。大家一致認為，“講話”文風淳樸、求真務實、切中要害、內涵豐富，深刻地闡釋了陜煤化集團新一屆領導班子的新思想、新觀點、新戰略、新定位和新舉措。也是黨的群眾路線教育活動中對習近平總書記“三嚴三實”的認真、深入的踐行。通過學習，對陜建機得到一次思想觀念的再提高，一次工作作風的大洗禮，一次團結創新的再教育。進一步啟發了陜建機在在新的形勢下生產經營管理方面的思路：一、樹立正確的方向定位。楊照乾董事長在“講話”中提出 “要吃雞蛋不一定非得養雞”的理念，要善于整合、借用外在資源來集成不同企業的專業化生產，從而最大限度的集中優勢，降低成本，分散風險;要避免“一籃子雞蛋的風險”，形成多條腿走路的多元化產業布局;要遵循物競天擇、優勝劣汰的“叢林法則”，抓大放小、扶優扶強，從而形成多元互補、去雜歸核的戰略格局。陜建機確立的“以充分發揮ABG高端攤鋪機的品牌優勢，引領其它路面機械產品形成筑養路 ‘系列化、成套化’的產品格局，并以工程機械為主體，大型鋼結構制作安裝為主導，工程租賃業為補充的產業布局”符合“ 講話”的核心思想。二、加強過程管控。楊照乾董事長用“章票帽板”講管理改革，使管理重心下移，實現生產經營管理的扁平化。陜建機作為重裝集團唯一的上市公司，在日常生產經營活動中，積極發揮董事會、監事會的決策及監督作用，加強了資金的集中管控，使“好鋼用在刀刃上”;活化用人機制，使干部的流轉常態化，人盡其才，把想干事、能干事、會干事的人放在合適的位子上;強調執行力，加強過程監督與管控，管理體系遵循“有法可依、執法必嚴、違法必究”的管理原則，使制度落地生根。三、構建和諧的企業文化。團結是文化建設永恒不變的主題，楊照乾董事長用了四分之一的篇幅談企業文化建設，其中“團結”二字出現的頻率最高。懂團結是大智慧，會團結是大本事，真團結是大境界。團結是領導班子的生命，班子決定思路，思路決定出路。領導班子是企業的“大腦”，中層干部是企業的“中樞神經”，基層員工則是企業的“四肢”。只有這三者的內外部的團結協作，才能實現企業預期愿景。四、加強干部作風管理，營造風清氣正的干事環境。“講話”中要求各級干部要力戒空談，力戒浮夸，崇尚務實，養浩然正氣。要一心謀事、干事、成事，形成一種風氣正、人心齊、人氣順的干事創業環境。