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　　結合今年的市場形勢，方圓集團提出“順應形勢，優化結構，促進企業可持續發展”的總體發展方針，融入“當好企業的主人，人人都是經營者”的經營理念，積極應對市場，全面推進改革，激發每位職工走上企業管理、經營的競爭舞臺，形成了全員參與企業管理、凝心聚力共圖發展的良好局面。特別是《山東省廠務公開條例》頒布實施以來，方圓集團著力改革管理模式，實現民主管理的全面創新，從工作、生活、精神文化各方面滿足職工日益增長的需要，全方位地維護職工的合法權益，促進企業經濟效益的穩步提高。

　　讓職工享有充分的知情權。集團建立了職工代表例會制度，每周星期一晚上召開例會，每月第一個星期一晚上召開管理例會，組織職工代表、中層以上領導干部、大中專畢業生、管理人員一同參加，集團領導與職工代表直接對話，傳達企業事務，征詢職工意見，共同決策重大事項，開展“一問一答”活動，形成最直接、最有效的溝通和交流，積極引導職工與企業同舟共濟、同甘共苦，以“主人翁”的姿態認知集團的內部管理和發展方向。圍繞總體發展方針，開展征文活動、主題研討、議題辯論活動，了解廣大職工對于方針的理解，征求職工對于推動企業發展的意見和建議，同時，檢查各單位、各部門階段工作的完成情況，形成有效溝通、民主管理。集團建立了政治教導員制度，直接從一線職工中選拔，設立政治教導員14名，充當職工與領導、企業溝通交流的紐帶和橋梁，及時、廣泛地征求職工意愿，客觀、高效地解決職工的實際問題，溝通、疏導職工的思想認識，提高職工認識問題、解決問題的透明度。設立政治教導員以來，職工班前班后列隊行走、軍事訓練活動全面展開、面對面談心活動蔚然成風、職工精神面貌顯著提升，實際解決職工提出的具體問題23件，組織對外集體活動15次，產生了積極而廣泛的社會影響。

　　讓職工擁有充分的參與權。集團建立內部市場化運作模式，企業內部的一切經濟往來、業務關系實行市場化、貨幣化的方式進行，實行現金結算，人人都是市場的“主體”。加強各種業務的成本核算，對每個單位的各項費用支出細化定額指標，加大審計、監督、檢查、公開的力度，始終明白各個環節的成本、費用和利潤，每位職工做到心中有數，確保經濟運營始終處于良性循環的軌道之上。集團的財務人員全部實行集團統一分派制度，派駐在所轄各單位的財務人員具有核算、監督的雙重職能，并按集團的統一要求，代表集團每月一次實行財務公開，廣大職工都以前所未有的危機感、緊迫感、責任感投身崗位工作，形成了強大的凝聚力、向心力和創造力。

　　讓職工真正當家理財。集團提出“創新才能發展，競爭才有活力”的指導思想，對于“想干事”的員工，提供給他一個平臺;對于“能干事”的員工，提供給他一個舞臺，讓他們施展才能，大顯身手，創一番事業。為此，大力推行承包租賃責任制，鼓勵職工承包或者租賃公司的某個分廠、某個經營實體，甚至鼓勵他們走出方圓，參與社會辦企業，讓他們自主經營，自負盈虧，自行創業，體現自身的價值，實現人生的目標。通過經營管理權的放開，徹底打破“吃大碗飯”、“搞平均主義”、“養懶漢”的局面，激活每位員工的積極性和主動性。

　　讓職工感受企業的和諧氛圍。今年以來，方圓集團推行一線職工免費午餐，以分廠、分公司為單位設立職工餐廳，加大資金投入補充餐桌餐具，由集團后勤管理處統一制作配送午餐到各職工餐廳，使職工們及時吃上了“熱騰騰”的午餐，保證了員工們中午擁有充分的休息時間，使員工更好地投入到生產工作中去，也充分體現了集團公司“以人為本”的人文關懷。此外，集團相繼投資600余萬元，對生產廠房進行全面改造，外墻采用新型保溫材料全面保溫;墻體、屋頂增設通風口、排氣扇，改善作業環境;對職工勞動防護設施及用品進行集中更新;硬化方圓小區道路等。此外，在職工隊伍建設方面也采取了多項舉措：推行“以師帶徒”技工培養模式，為新入廠職工配備專業對口、技藝高超、經驗豐富、素質過硬的老工人擔任“師傅”，推動新職工崗位成才;為電焊工、氣焊工、油漆工、鑄造工等特殊崗位職工增加崗位津貼;為上夜班職工增設夜班補助;推行“方圓集團首席技工”評選，設立專項獎勵基金;設立“首席技師工作室”，定期開辦技術講座和技能訓練，促進崗位技術交流……如此一樁樁、一件件的實事好事，溫暖了職工們的心，企業凝聚力、向心力隨之明顯增強，職工們的勞動熱情和工作干勁大幅提升，紛紛響應集團提出的“大干100天，以優異成績向方圓集團成立二十一周年、建廠四十四周年獻禮”的號召，積極投身崗位工作，奮戰于生產一線，生產車間呈現出熱火朝天的勞動場面，有力推動方圓集團持續、穩步、健康發展。