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　　“為了按時完成任務(wù)，我們要統(tǒng)籌考慮技術(shù)狀態(tài)待完善、操作人員要培訓(xùn)、噴涂場地需整修等不利因素，制定切實可行的時間表，軍廠齊心打造優(yōu)質(zhì)裝備。”這是詹陽動力重工有限公司總裁在某軍隊專項任務(wù)動員會上提出的要求。

　　事情還得從3個月前說起。為提高某型軍用工程裝備偽裝性能，部隊上級部門向詹陽動力和駐廠軍事代表室下達了近百部裝備的數(shù)碼迷彩噴涂任務(wù)，并要求在3個半月內(nèi)完成。詹陽動力始終把為部隊提供優(yōu)質(zhì)裝備、為國防裝備建設(shè)事業(yè)服務(wù)貢獻，作為企業(yè)的崇高使命，針對此次軍用裝備專項任務(wù)，緊盯問題謀對策、狠抓落實保成功，在短短100多天里先后克服了技術(shù)文件修改多、操作人員嚴重不足等諸多困難，圓滿完成任務(wù)，得到了軍方的高度肯定。

　　統(tǒng)籌計劃安排

　　第一次接觸數(shù)碼迷彩噴涂工作，對涂料性能和噴涂工藝都不熟悉，怎么辦?“只要精神不滑坡，辦法總比困難多。”在得到專項任務(wù)后，詹陽動力馬上派出4名技術(shù)人員奔赴千里之外的油漆生產(chǎn)廠家和數(shù)碼迷彩圖案設(shè)計單位進行調(diào)研，并結(jié)合調(diào)研情況擬制數(shù)碼迷彩噴涂作業(yè)方案。在短短3天高效的前期準備后，通過軍廠雙方聯(lián)席動員會，全面分析了任務(wù)所面臨的困難，確定了“消化技術(shù)文件——培訓(xùn)操作人員和整修噴涂場地——試制首批產(chǎn)品——批量后續(xù)生產(chǎn)”的路線圖，并按照“后墻不倒”的進度要求，倒排制定了時間表。

　　努力協(xié)調(diào)完善

　　完善的技術(shù)狀態(tài)是裝備生產(chǎn)的“指南針”，但是在消化技術(shù)文件過程中發(fā)現(xiàn)，設(shè)計單位所提供的迷彩圖案圖紙與裝備實際情況不完全相符，無法很好地指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)。企業(yè)隨即向設(shè)計單位反應(yīng)情況，并邀請設(shè)計單位來廠了解實裝噴涂情況，通過研究交流，對圖紙60多處進行了改進完善。為解決人手不足的問題，企業(yè)從其他部門抽調(diào)了35名從事類似工種的人員補充到油漆車間，但生產(chǎn)一開始便遇到了這樣的難題：僅一處數(shù)碼迷彩圖案的噴涂就涉及近20道工序，新增人員經(jīng)驗不足，不時會出現(xiàn)因操作失誤、噴涂質(zhì)量不合格而需要返工的情況。通過認真分析操作失誤原因，企業(yè)研究制定了多種預(yù)防措施，并通過以老帶新等方式，在短時間內(nèi)有效降低了返工率，提升了工作效率。

　　狠抓質(zhì)量關(guān)

　　此次專項任務(wù)對裝備噴涂質(zhì)量要求很高，劃定迷彩噴涂網(wǎng)格線、固定專用模板位置，這些既是耗費時間最長，也是影響噴涂質(zhì)量最大的工序，如何在按時完成任務(wù)的同時，確保質(zhì)量符合要求，成為擺在企業(yè)面前的一道難題。在首批裝備噴涂過程中，企業(yè)與軍方對這些問題共同探討，最終通過不斷優(yōu)化工藝方案、完善作業(yè)指導(dǎo)書，車間張掛噴涂效果圖進行對照作業(yè)，以及“檢驗人員常駐點、一道工序一檢驗”等一系列措施解決了“攔路虎”，把住了質(zhì)量關(guān)。

　　近日，經(jīng)軍檢驗收合格的近百部裝備整齊地擺放在庫房，為詹陽動力秉承軍工企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和文化精神，全心全意為部隊打造優(yōu)質(zhì)裝備、完成緊急專項任務(wù)劃上了圓滿的句號。