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　　進(jìn)入今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司堅(jiān)持扎扎實(shí)實(shí)的融入職工共破生產(chǎn)經(jīng)營困難，實(shí)打?qū)嵉膸ьI(lǐng)職工科學(xué)創(chuàng)新提質(zhì)增效保工資收入不降，實(shí)實(shí)在在的服務(wù)職工幫貧扶困解實(shí)憂，凝人心、聚合力，保穩(wěn)定、促進(jìn)礦井在逆勢中穩(wěn)步奮進(jìn)發(fā)展。截至5月1日，該采礦公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)11周年，進(jìn)一步推動了群眾路線教育實(shí)踐活動的深入開展。

　　融入職工破解生產(chǎn)困難實(shí)打?qū)?。針對礦井資源匱乏、經(jīng)營困難的嚴(yán)峻形勢，該公司以群眾路線教育實(shí)踐活動為抓手，指導(dǎo)黨群部門編寫了“六個(gè)講清楚”宣傳提綱，由黨委領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)宣講小分隊(duì)深入到區(qū)科、社區(qū)進(jìn)行宣講16場，利用廣播、電視、內(nèi)網(wǎng)、板報(bào)等廣泛宣傳統(tǒng)一思想。公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室人員“三進(jìn)三包”人人深入各自包保單位、班組、聯(lián)系點(diǎn)、崗位一線，與職工面對面講形勢、講任務(wù)，講公司為“保安全、保運(yùn)行、保職工收入不減，工資不降”所采取的具體舉措，聚人心，鼓斗志，確保了職工思想穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定。為破解52901采面安裝進(jìn)度慢的問題，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶班、跟班盯住現(xiàn)場關(guān)鍵環(huán)節(jié)、查找制約生產(chǎn)的瓶頸難題，對裝罐、運(yùn)輸、卸罐、安裝等工作環(huán)節(jié)，逐一進(jìn)行工時(shí)寫實(shí)，現(xiàn)場科學(xué)論證，將原來一部機(jī)車一次拖運(yùn)一個(gè)支架，改為一次拖運(yùn)兩個(gè)支架，由原來的每天安裝6架，提高到每天14架，提前5天完成了安裝任務(wù)。5月下旬，807工作面出現(xiàn)26°傾角和40米長的斷層生產(chǎn)被動，公司黨委書記每班到采區(qū)給班組職工開班前會作動員，堅(jiān)定職工勇于攻堅(jiān)克難的必勝信心。公司經(jīng)理帶領(lǐng)技術(shù)、安監(jiān)和采區(qū)管理人員連續(xù)5天在工作面頂板管理最困難段邊指揮，邊協(xié)助職工超前支護(hù)頂板、調(diào)整支架，職工們倍受鼓舞，士氣高昂，確保了全月安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　帶領(lǐng)職工創(chuàng)新增效扎扎實(shí)實(shí)。該公司把節(jié)支降耗，提質(zhì)增效作提高經(jīng)營力的一項(xiàng)重要工作來抓，建立了原煤日成本、日利潤核算系統(tǒng)，使基層班組對當(dāng)班發(fā)生的費(fèi)用一目了然，提高了職工嚴(yán)把成本的觀念。在各級黨員干部、管理人員和全體職工中開展了“黨員回收創(chuàng)百元，小組月度創(chuàng)千元，支部月度創(chuàng)萬元”、“升井不空手，廢舊回收、修舊利廢齊動手”等活動，對收集到的廢舊物品，由各單位統(tǒng)一建立臺賬，逐一登記修理投入復(fù)用。僅掘一區(qū)在6月5日更換副井底300米軌道中回收道夾板260塊、道壓板1200塊、螺絲1560條。在對采掘、運(yùn)輸?shù)雀鞣N機(jī)械設(shè)備管理上，做到能維修的決不買新的，能自己修理的決不外包，公司的3臺掘進(jìn)機(jī)、4臺側(cè)式裝巖機(jī)等均實(shí)現(xiàn)了自修。為減少用工成本，對井下主送皮帶實(shí)行了集中管控。嚴(yán)把工程設(shè)計(jì)節(jié)支關(guān)，在確定541007工作面開口位置時(shí)，公司黨政帶領(lǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人多次深入到井下實(shí)地調(diào)研論證、對比優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)了省工時(shí)、少投入，實(shí)現(xiàn)效益最大化。在541007工作面先后遇到11條老洞子時(shí)，為證生產(chǎn)進(jìn)度，甩掉臨近工作面下頭20多米內(nèi)的2處面積垮塌較為嚴(yán)重的老巷，為把老巷內(nèi)存900多噸產(chǎn)量開采出來，采取移動調(diào)角扇面開采的方法，為公司增收原煤近千噸。同時(shí)對采煤隊(duì)提出“割煤不要刀數(shù)，出煤要數(shù)量”要求，確保資源回收顆粒歸倉，提高了企業(yè)經(jīng)營效益和服務(wù)年限。

　　服務(wù)職工幫貧扶困實(shí)實(shí)在在。該公司認(rèn)真落實(shí)“不讓一個(gè)困難職工過不去”的要求，安排15個(gè)基層黨支部對公司困難職工進(jìn)行排查摸底、建檔登記。對56戶特困職工，實(shí)施科級以上黨員干部“一對一”月走訪幫扶制，并充分發(fā)揮兩支服務(wù)隊(duì)的作用開展多形式幫扶活動。為解除支援外埠建設(shè)職工的后顧之憂，公司安排人員定期上門幫助干一些老人、孩子不能做的家務(wù)活，如更換照明線路、墻面修補(bǔ)等，使他們倍感企業(yè)黨政的關(guān)心和溫暖。今年以來 ，黨員干部和志愿者走訪職工群眾426人次，送救助金7800元、米面油雞蛋等慰問品180份，辦好事79件次。組織33名工會系統(tǒng)人員，向集團(tuán)公司“家基金”捐款16100元，并申請基金800元，對3名職工進(jìn)行了救助。