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　　核心崗位如何培養人才，留住人才?通匯公司通過大膽實踐，開掘出人才培養的活水，使技能型人才在這里層出不窮，徹底轉變了關鍵崗位人才青黃不接的局面。

　　通匯公司全面承擔陜重汽的物流倉儲配送業務。特種作業設備叉車，作為現代倉儲物流的核心設備，在倉儲配送環節中發揮著至關重要的作用，叉車工則是通匯公司關鍵核心崗位之一。作為特種設備作業人員，叉車工崗位標準、技能要求較高，招聘成熟人才難度較大，同時作為技能型人才又有較大的流動性。通匯公司目前擁有叉車工200余人，為解決叉車工標準高、需求多、招聘難、流動大等諸多不利因素，從公司自身實際出發，大膽探索出了一套叉車工自主培養的新模式。

　　通匯公司，結合自身特點，建立公司自主的叉車培養基地，用自有設備和場地，用公司經驗豐富的叉車員工做教練，根據公司操作需求自主設置培訓項目和考核標準，進行叉車工自主培養。公司內部培訓合格后，經集團安技環保室與寶雞市質監局進行理論和實操考試，考試合格后由寶雞市質監局發放特種設備作業資格證書。獲得證書的員工，公司再次進行上崗考核，合格后辦理上崗證，成為通匯公司合格的叉車工。

　　采用這種方式，公司每年依據需求培養2至3批叉車工，不僅保障了正常的叉車工崗位需求，同時也為公司儲備一批后繼的叉車工隊伍，保障公司配送能力。作為自主培養的叉車工，無論是從公司崗位要求還是工作環境的熟悉度，不僅解決了標準高、需求多、招聘難的問題，而且也避免了外部招聘叉車工“水土不服”的現象。

　　除了自主培養，叉車工的安全操作標準、叉車的日常維護保養及維修，日常考核也已形成一套管理體系，保障著通匯公司龐大的叉車工隊伍有序、高效的操作運行。同時為了解決技能型人才叉車工流動性較大的問題，公司開通了叉車工技能等級內部晉升的職業生涯發展通道。公司內部制定考核標準和體系，對叉車工崗位的員工進行技能等級評級，根據級別可享受技能等級津貼，不僅滿足了員工職業生涯發展需求，激發員工的工作熱情，也以考評促使員工工作標準規范，提升了技能水平。

　　經過探索與實踐，通匯公司叉車工自主培養模式和技能等級晉升方式已經顯現出可喜成效，技能型人才在這里不僅有了上升的空間，而且找到了施展才干的舞臺。通匯公司筑巢與栽樹相結合，開辟出人才培養的新路徑，為千億陜汽目標的實現做好了高素質員工的儲備。