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　　陜汽集團公司對烏海公司的幫扶計劃實施后，使烏海公司生產管理水平上了一個新臺階。5月4日開始生產的29輛份訂單，便是對烏海公司完成產能提升計劃的一次檢驗。為了完成好這次任務，烏海公司開展了“為了目標，我能做什么”活動，由公司生產主管領導牽頭制定八方面專項計劃以控制風險點。八項計劃包含了從BOM清單核對到入庫問題落實，要求每天通報情況，最終形成生產過程問題處理的“無縫連接”等。為將完成目標的信心傳遞到每位員工，鼓舞員工按照計劃向目標奮進，烏海公司還召開了全體員工動員大會，對質量、生產節拍等提出具體要求。