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　　金融服務部將競品企業金融服務作為專項對標對象，展開深度對標，尋找差距、創新變革，通過四年努力，提升了公司金融服務能力。

　　為推進金融對標工作，金融服務部安排專門科室負責，金融專員聯動配合，沖破信息來源少、資料搜集難等壁壘，開拓兼營典型經銷商實地訪談、舉辦對標金融辯論賽、參與年度商務會議等調研舉措，及時輸出針對陜汽金融籌劃、金融運行細節改進建議的工作報告。通過整理編制《對標金融學習手冊》、《陜汽金融》季刊等特色對標資料，不定期開展專項學習等系列對標活動，取得服務市場的最大收效。

　　首先，確定了“改善金融支持結構、推動終端業務發展”的部署。以金融創新及產品深度改良為突破重點，在推出“分級、分段、分步驟”改良保兌倉產品的基礎上，圍繞“差異化引進，市場化推廣”原則，創新搭建了以國內信用證、融資租賃、存款支持、保險經紀、地方銀行按揭產品為核心的陜汽金融超市，解決公司終端業務發展不平衡問題。實現陜重汽金融整體支持超40%，終端支持年均萬臺的良好成績，實現了金融支持結構的改進。

　　其次，推出“深化金融推廣和管控、推動服務轉型與協同”工作布局。派設一線駐點金融專員，手把手開展金融推廣與管控工作;同時跟進公司戰略協同，通過實戰指導、專項培訓、咨詢服務等舉措積極幫扶子公司開展金融工作。通過深度推進，破解保兌倉業務“一抓就死，一放就亂”難題，實現金融支持從“如履薄冰”到“破繭重生”。金融業務渠道滲透率達30%，培育了一批金融架構建設強、管控能力好的經銷單位。

　　再次，確定“價值挖掘、成長突圍”工作思路。結合市場訴求，改良保兌倉產品，打造集存貨融資、理財增值、電子銀承功能一體的服務精品;跟進差異化融資租賃產品支持，針對特殊市場、車型、客戶給予專項融資支持;深化基于信用價值挖掘的金融支持，成為競品趕超的標桿;夯實精細化、系統化風控工作，以資產管理建設為核心，減少管理外包，增大經銷商獲益空間，持續保持金融零風險的領先優勢。