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　　6月23日早8點，加工分廠調度張秀軍在生產線上精準指揮各工序加快運行。今年以來，在生產經營形勢十分嚴峻的情況下，張秀軍揮動精益生產的“指揮棒”，引導分廠完成了多項急、難、險、重任務，被譽為“生產線上的領航員”，今年七一前夕，被集團黨委評為優秀共產黨員。

　　精準生產“航線”

　　調度是生產線上的“領航員”，在企業開展全面產線對標中，他以精益生產為出發點，念活“六字”真經，引導生產“機群”飛出扭虧攻堅新高度。“六字經”即：產前準備抓一個“細”字，生產投入抓一個“早”字，執行計劃抓一個“嚴”字，加工過程抓一個“準”字，加工質量抓一個“優”字，解決問題抓一個“快”字。合理調度資源，協調組織各方面力量，保證各項生產任務的完成。今年6月份，公司把市場淡季作為產品結構調整的機會，下達了一批D8B高驅動推土機的生產作業計劃，加大了高端產品的生產力度。可加工分廠在生產3種型號推土機時，有種零件都要用到同一型號的鏜刀加工，哪一種活都不能耽誤，怎么辦?如果按常規辦法，就得等著購買刀具才能干，但需要很長時間，必定耽誤生產。情急之下，身為調度的張秀軍以等不得的緊迫感，主動與其他分廠協調，“借刀”保產，使各項任務同步向前推進。

　　“生產調度即是指揮員也是戰斗員，關鍵時刻要沖得上,干的好”。張秀軍以黨員標準打造過硬的思想作風。要保證生產任務完成，不僅需要調度做到“外清”——熟知公司生產計劃、毛坯及半成品的情況以及兄弟單位的生產進度等，還要做到“內清”——分廠的設備、人員、刀具甚至工位器具等，做到事事“門清”，心中有數，才能實施正確的指揮。新產品埋線機是新訂單，時間緊、任務急，張秀軍在強化組織調度的基礎上，對關鍵部件認真核對加工尺寸，精準各環節的工藝流程。在加工零件吊臂時，他查看圖紙發現一個加工尺寸有誤差，立即聯系技術員進行核對，直到問題得到解決，避免了質量隱患。為提高生產準時化水平，他認真測算每個工種、每臺設備的加工能力及關鍵零部件的生產周期，掌握其變化規律，并根據計劃任務及時間節點，按時、按量投入毛坯，有效控制了分廠在制品占用資金，逐步推進生產向均衡化、準時化、節約化邁進，使分廠的生產資源得到充分合理地利用。一次，二工段龍門銑生產任務量大，按期完成有困難，他就把“球面半瓦”及時調整到一工段龍門銑上加工。在車床操作者生病住院期間，他在安排好生產的基礎上，自己到車床上頂崗干了10多天，使120多件產品準時轉入下道工序，解決了生產的燃眉之急。

　　打造創效“翅膀”

　　“在困難的形勢下，作為一名黨員要努力創新工作，為企業挖潛增效盡責盡力”。張秀軍把黨員的先進性體現在真抓實干上，在宣工最大的加工單位當好創效“領頭雁”。

　　加工分廠有400多名職工，300余臺各類設備。如何使技術裝備優勢轉化為加工市場的競爭優勢、多元創效優勢，張秀軍在分廠的支持下，打開思想“閥門”，深入挖掘人員設備創效潛力。今年2月份，由于受春節假期影響，100臺的生產任務格外艱巨。為保訂單、保銷售、保進度，他創新工作思路，打破常規，優化資源配置，并組織各工段小組開展了靈活多樣的勞動競賽，以不達目的不罷休的精神，確保了各項生產任務的完成，滿足了市場對產品的需求。

　　今年以來，分廠打破傳統的思維定式，由單一生產型向生產經營型轉變，加大了加工市場的開拓力度。身為調度的張秀軍在內外加工項目相互交織，組織難度加大的情況下，把扭虧增贏作為第一要務，變關門生產為開門經營，在努力提升主業生產效率的基礎上，奮力攻堅克難，擴大分廠副業創收范圍。一次，對外加工的中央傳動箱體業務與日常生產發生矛盾，張秀軍經過協調各工種交叉作業，在不影響主機生產的情況下，抓緊每一個環節，盯住每一個細節，組織職工連班生產，確保外協產品交貨期正點完成。在高端加工業務上，他以精準的指揮藝術，組織完成了航模機磨具和機床導軌的加工，與著名機床制造商馬扎克合作，取得機床機身加工新突破，在高附加值產品生產制造上趟出了新路子。今年上半年累計完成30種產品、共計37萬元的外加工業務，使企業多元創效能力得到較好的提升。

　　精準每一天，拼搏每一天，調度張秀軍以忠于職守的敬業精神，為多樣性生產精確“導航”，奮力攀登一名共產黨員的價值高地，在平凡的崗位上唱響奉獻者之歌。