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　　江麓公司認真貫徹中央“八項規(guī)定”，出實招，“控吃喝、管輪子、限出境”，切實管住“三公經(jīng)費”。今年公務接待費年度預算額度同比減少52萬元，1-6月份“三公經(jīng)費”同比下降近28萬元，降幅11.54%。2014年會議經(jīng)費預算較2013年同比減少57.1萬元，下降比例為19.36%，取得了明顯實效。

　　一、完善規(guī)章制度。江麓公司出臺了《江麓機電集團有限公司黨委改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的措施》，完善了“三公經(jīng)費”管理制度，如制訂完善了公務接待、會議管理、出國(境)管理、公車購置及運行費用管理等一系列配套管理制度、相關細則和管理辦法，明確了“三公經(jīng)費”管理和操作的職責、范圍、工作內(nèi)容、表格與流程圖、管理與考核措施。

　　二、明確規(guī)范要求。一是明確了公司各級人員差旅費、業(yè)務招待費、因公出國管控的操作流程和操作細則。二是嚴格規(guī)范了公司領導人員公務用車管理、通信管理、業(yè)務招待費管理、差旅費管理、國(境)外考察管理、預算管理、監(jiān)督管理等職務消費行為。三是明確規(guī)定了公司及下屬子公司公務接待的規(guī)格、人員安排、費用標準、費用總額控制、費用報銷、費用使用監(jiān)督等操作事項。四是明確規(guī)定了公務車輛管理與使用、用油管理與考核、保養(yǎng)與維修等方面的考核與監(jiān)督事項，明確了因公臨時出國(境)的工作流程、報備管理、審批管理、證件管理和保密管理等要求。按月對單臺公務小車出車里程數(shù)、用油量、公里/油耗等相關數(shù)據(jù)進行審核并公示。

　　三、嚴格督促檢查。一是暢通舉報渠道，公司在OA上公布了國資委紀委舉報電話及舉報電子郵箱，并在公司設立了舉報箱，開通了舉報電話，主動接受職工群眾舉報。二是積極參與監(jiān)督，在公車管理中，公司紀委參與公司公務用車的購買、日常管理、報廢處理等工作的監(jiān)督。三是對公司員工因公出國(境)的人員嚴格執(zhí)行了審核報批程序，并在公司OA系統(tǒng)進行公示。 四是堅持黨風廉政建設聯(lián)系點制度，公司紀委深入各單位進行實地走訪，聽取職工群眾意見，重點檢查是否有黨員領導干部違反“八項規(guī)定”和“四風”等方面的情況，盡早發(fā)現(xiàn)蛛絲馬跡，做到“打早、打小”，防患于未然。

　　通過公司采取一系列有效措施，公司先后報廢和淘汰了4臺公務用小車，主動清退了一塊公務用車軍牌，公務接待費同期下降明顯，因公出國(境)較去年同期壓縮4.55萬元，同比下降28.3%。有效地控制了“三公經(jīng)費”。