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　　自2011年4月份起，此輪國民經濟調整帶來了包括工程機械行業在內的國內制造業的變革浪潮，但“大浪淘沙”，面對市場形勢持續下滑，中聯重科通過主動調整經營戰略、加快轉型升級步伐、努力開拓海外市場等，正穩步邁向既定增長目標，預計下半年將迎來上升態勢。

　　“相信下半年相關舉措的逐步生效將對公司整體運營起到積極的影響，并得到體現。”日前，在與投資者溝通交流時，中聯重科董秘申柯如是說。中金公司稍早之前的研究報告也認為，中聯重科2014年將呈現“前低后高”的走勢，全年凈利潤將實現正增長。

　　五大產業并進 推國際化戰略

　　經營戰略的轉型是申柯所說“相關舉措”中至關重要的一項。申柯表示，原以工程機械為主業的公司正努力向環境產業、農業機械、重卡和金融服務等板塊創建經濟增長點，同時，也將加快新產品、新應用和新工藝的產業化進度，抓住傳統產業轉型升級新機遇和新空間，加大對機制砂、干混砂漿等新產品的市場運營和推廣力度。

　　對于經營戰略的轉型，中聯重科董事長詹純新則有更為清晰的闡述。在6月召開的股東大會上，詹純新表示，在經營戰略的轉型上，中聯重科主要從兩個方面推進：一是堅定五大板塊的業務拓展;二是加快國際化。

　　據了解，從2013年開始，中聯重科利用現有優勢積極布局，形成了工程機械、環境產業、農業機械、重型卡車、金融服務五大板塊齊頭并進的格局，以期有效彌補行業周期帶來的風險。

　　目前，中聯重科的五大板塊已全面展開并初具雛形。環境產業板塊已完成園區搬遷，產能瓶頸得到緩解;農機事業部已于2013年成立，并在美國設立了研發中心，新產品也已經在試制中;重卡板塊的合作談判一直在按計劃穩步推進;金融服務板塊作為主機業務的重要支撐，除商業金融得到有效開拓外，正在向更深領域尋求突破。

　　中聯重科的國際化戰略也在快速推進。2013年，中聯重科成功并購世界干混砂漿設備領域的第一品牌德國M-TEC公司，成功搶占產業制高點。詹純新表示，中聯重科將借助M-TEC的技術、市場等優勢，實現干混砂漿的全球發展。

　　與此同時，中聯重科還在積極擴充海外藍圖，成立印尼子公司，創建海外“本土化”平臺模式，成立南非形象店，拓展比利時等歐洲高端市場。目前，中聯重科已在全球40多個國家建有分公司，巴西、印度等海外基地已建成投產。

　　業績前低后高 環境板塊發力

　　中聯重科在環境產業上的不斷突破更是為市場提供了無限的遐想空間。2014年以來，隨著麓谷第二工業園的投入使用，中聯重科成功完成了包括垃圾分選設備、中大型垃圾站、餐廚垃圾等垃圾處理設備產品的技術提升和產業化落地。這也為該公司進軍水處理、土壤深層處理等環境保護領域市場奠定了堅實基礎。

　　麓谷第二工業園的投入使用更是極大地釋放了環境產業的發展空間。數據顯示，中聯重科環境產業第一季度在公司中的營收占比已經超過了10%，同比增長更是超過20%。另據了解，2014年上半年，中聯重科環境產業收入及境外銷售收入均實現了較好增長。

　　中金公司十分看好中聯重科經營戰略的調整。其研究報告指出，從趨勢上分析，由于去年第二季度基數較高，預計中聯重科今年第二季度業績同比仍將小幅下降，但全年將呈現“前低后高”的趨勢，尤其是環境產業和農業機械等布局將讓中聯重科實現凈利潤的正增長。

　　中金公司同時指出，中聯重科環境產業營業收入達到100億元指日可待。花旗也表示，中聯重科的環境產業將在2014年強勢增長。

　　調整經營策略 有質量地增長

　　經營戰略成功轉型之外，經營管理的變革和經營質量的提升也夯實了中聯重科可持續發展的基礎。

　　早在2012年下半年，面對產能過剩的行業現狀，中聯重科主動變革經營管理模式，轉變增長方式，由以追求規模增長為核心調整為以追求經營質量為核心，開啟了以“有質量增長”為主導的大變革。

　　“為控制經營風險，實現有質量的可持續增長，2014年，在堅持從緊的市場銷售政策前提下，將企業更多的精力放在應收賬款的回收工作上。同時，主動調整經營策略，探索新興經營模式，甚至主動放棄了不少訂單。”申柯表示，雖然這對上半年的收入和利潤都產生一定的影響，但這些舉措的積極效應將會在公司下半年的業績中得到更好的體現。

　　作為中聯重科的掌舵人，詹純新在股東大會上的表態更加擲地有聲。他說，目前中聯重科正在全力推進經營戰略的轉型、經營管理的變革和經營質量的提升。“把這三件事情做好了，中聯重科就能上一個大臺階”。

　　自2011年4月份以來，“轉型升級”已成為中國工程機械行業乃至整個裝備制造業發展的主旋律。這也被視為行業“寒冬突圍”的必然途徑。

　　種種跡象表明，中聯重科無疑是其中的佼佼者，其在行業收縮期的積極表現彰顯出一個行業龍頭企業的價值所在，這也必將為行業其他企業的轉型發展帶來有益的啟示。