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　　7月18日上午，陜汽控股在管理中心學術報告廳召開中層及以上干部大會。公司董事長、黨委書記方紅衛主持會議并作重要講話，總經理、黨委副書記袁宏明總結上半年工作，部署下半年任務。

　　袁宏明首先代表經營班子作上半年工作總結。他指出，集團全體干部員工圍繞“轉型發展、追求卓越”的工作方針，努力克服經濟下行的不利影響，著力打造核心競爭力，提升運營效率，憑借產品優勢取得了重卡行業增速第一的驕人業績，實現了時間任務雙過半，集團整體經營效益大幅提升。

　　袁宏明分析了上半年工作完成情況和工作亮點：一是戰略轉型取得突破，后市場板塊貢獻凸顯;二是搭建資源協同共享平臺，各業務板塊業績顯著提升;三是推進研發轉型，培育企業可持續發展能力;四是推動內部管理變革，充分釋放機制活力;五是扎實開展企業文化建設和黨的群眾路線教育實踐活動，有力地促進了戰略轉型和生產經營工作開展。

　　在分析了上半年工作中存在的主要問題后，袁宏明對下半年任務進行了安排部署。他強調，陜汽將通過繼續加大戰略轉型落地、營銷模式轉型、新產品技術升級、管理模式轉型及國際貿易轉型等舉措，全力以赴實現全年目標。為此，一要高度關注戰略業務和戰略資產，引領企業轉型發展;二要加大資產重組和對外合作力度，盤活低效資產;三要開展精準營銷，實現市場全方位突破;四要加快海外本地化步伐，推進國際市場的貿易方式轉變;五要以客戶需求推動產品升級，培育核心技術能力;六要推動內部運營效率提升，增強企業核心競爭力;七要轉變作風，引領轉型，形成干部深入基層、聯系群眾、敢于擔當、務實高效的工作作風;八要加強對子公司的管理與支持力度;九要完善考評機制，加大干部和質量考核力度。他希望公司干部員工充滿信心，奮力拼搏，搶抓機遇，繼續加快轉型升級步伐，全面完成年度各項生產經營目標。

　　方紅衛在大會上作了重要講話。針對上半年工作他強調了四個方面：第一，在目標的拉動和戰略的驅動下，經營結果有比較明顯的好轉，但預算的完成率較低，運營管控能力和應對市場變化的能力較弱，想干事和最終干的事差距較大;第二，發展的不平衡更加明顯，并有兩極分化的傾向;第三，產品的技術含量偏低，差異化不強，價格和價值之間的矛盾依然尖銳。企業質量現狀不容樂觀，在質量管理上還有盲區;第四，干部作風粗放，兩級班子作風不過硬。

　　對于下半年工作，方紅衛提出四點要求。第一，要高度關注戰略業務和資產，集中精力，咬定目標，立足上能力、上水平。戰略業務中還處在虧損狀態的，要盡快止虧、扭虧，并把責任和干部的獎懲聯系起來，實現突破。非戰略業務要按照市場化原則，依托集團資源擴大市場覆蓋，扶優扶強、優勝劣汰;第二，由集團財務部門牽頭，下達盤活資產的剛性指標。同時，由運營管理部牽頭，結合定期的審計、專項審計和咨詢公司結論，識別運營中存在的主要問題，下達整改計劃。盤活資產和運營改善工作，分管領導是第一責任人、子公司總經理是直接責任人，要動態監控、年底問責。另外，由集團管理部牽頭，研究制定母子公司的管理體制，實現體制、機制和干部交流方面的突破;第三，加大資產重組和對外合作力度，用好外部資源，盤活低效資產。要順應國企改革的大勢，爭取在資產證劵化、投資多元化、股權多元化、國際市場本地化方面取得突破;第四，要調動全體員工，堅定信心，以創新的精神和創業的激情，共赴千億陜汽的偉大事業。干部要以勇于擔當的精神，恪盡職守，不給自己留后路、不找理由、不辱使命。