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　　為了提高特種車事業部供應鏈(簡稱：SCM)系統使用效率，近期，特種車事業部聯合公司運營管理部對事業部SCM系統使用情況進行調研和分析，力求將遇到問題逐一解決，同時邀請公司SCM項目經理到事業部現場指導。

　　此次調研對象主要為使用SCM系統較為頻繁的財務科、采購科、質量科。調研中，各科室的業務骨干針對自己所主管業務提出了工作新思路或工作疑惑，調研人員進行了詳細記錄并及時予以答復。同時，對于業務人員反映在SCM系統做完訂單后，財務要求月底在ERP系統再次做訂單影響工作效率等問題，調研人員給予指導，并對今后工作提出了建議。