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　　8月13—15日，山重建機(jī)組織召開了2014年管理干部中期會(huì)議。山重建機(jī)總經(jīng)理夏禹武、黨委副書記陳頌東、副總經(jīng)理謝文成，財(cái)務(wù)總監(jiān)王四榮、副總經(jīng)理于永康、副總經(jīng)理曹永信等公司領(lǐng)導(dǎo)及全體管理干部參加了會(huì)議。謝文成主持了此次會(huì)議。

　　山重建機(jī)總經(jīng)理夏禹武發(fā)表講話

　　啟動(dòng)會(huì)上，夏禹武首先針對(duì)此次會(huì)議作了講話。他指出，目前，山重建機(jī)面臨著這樣一種管理現(xiàn)狀：審批流程長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多，并在不同部門和不同管理層次中存在交叉;責(zé)任不清;郵件多，反應(yīng)遲鈍;管理不規(guī)范，決策效率低;工作停留表面的多，深入開展的少。流程優(yōu)化是針對(duì)公司管理中的問題，對(duì)流程進(jìn)行分析思考，為了改善公司的成本、質(zhì)量、服務(wù)，提升公司管理水平，對(duì)影響效率的關(guān)鍵流程進(jìn)行改進(jìn)和完善。

　　夏禹武強(qiáng)調(diào)，公司管理上出現(xiàn)的諸多問題很大部分是標(biāo)準(zhǔn)流程問題，這些問題已成為“頑疾”嚴(yán)重影響公司的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。要借助這次會(huì)議的舉行，開展一次“向管理要效益”的山重建機(jī)管理的“革命”，革除“頑疾”，使公司更好更快的發(fā)展。

　　13—14日，首先召開了主要標(biāo)準(zhǔn)流程及關(guān)鍵控制點(diǎn)研討會(huì)。會(huì)議重點(diǎn)圍繞山重建機(jī)《產(chǎn)品研發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《質(zhì)量索賠管理標(biāo)準(zhǔn)》等12個(gè)主要標(biāo)準(zhǔn)流程及關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行全面深入的研討，旨在全面提升管理干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平，增強(qiáng)管理干部激情干事的工作作風(fēng)，增加公司的凝聚力及向心力。

　　此次研討會(huì)，參會(huì)人員被分為兩組，圍繞山重建機(jī)主要標(biāo)準(zhǔn)流程及關(guān)鍵控制點(diǎn)展開深入研討。分會(huì)場(chǎng)上，大家暢所欲言，各抒己見，針對(duì)流程部門間接口和職責(zé)關(guān)系進(jìn)行了深入討論，形成了充分建議和意見。整個(gè)研討會(huì)氣氛熱烈、效果突出。

　　會(huì)議研討決定，要根據(jù)評(píng)審結(jié)果，進(jìn)一步優(yōu)化流程、完善管理、緊密結(jié)合實(shí)際工作，啟動(dòng)管理“革命”的實(shí)戰(zhàn)工作。

　　研討會(huì)后還將開展黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)及公司各系統(tǒng)民主生活會(huì)。