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　　近日，北方重工集團有限公司召開上半年經濟運行分析會。

　　北方重工集團公司總經理王學民提出，面對嚴峻的市場形勢，一是要以前所未有的力度，高度重視訂貨，全力搶抓市場。二是對標工作方面。對列入集團公司《科技發展計劃》的31項新產品開發和升級項目，嚴格組織實施。要繼續組織實施本單位的產品對標方案，瞄準標桿，實現本年度產品對標目標。三是充分發揮協同效應。各管理本部要形成聯動機制，嚴格流程管理，嚴格把關，關口前移，規范風險。四是進一步加大清欠力度。五是降低成本工作。有針對性地制訂措施努力提高合同質量，抓好招標采購、預算控制等基礎管理工作，充分挖掘內外在潛力，切實提高經濟效益。

　　集團公司董事長、黨委書記耿洪臣從國際、國內市場宏觀形勢客觀進行分析，強調加強集團公司訂貨量仍然是當前及以后工作的重中之重。

　　面對宏觀市場的調整期、換擋期，耿洪臣強調北方重工未來發展的惟一出路是轉型升級———企業要做到從設備制造商向總包服務商的轉變，從傳統制造領域向新興領域的轉型。這次轉型升級效果的好壞，直接關系到公司未來5年、10年甚至更長遠發展。要加快老產品的改造和新產品的升級，打造企業品牌效應;要加快企業管理升級，做好各項提升企業工作效率的信息化工作;要加快人才隊伍建設，更新干部員工思想，快速適應市場變化，不斷滿足客戶要求。質量管理體系是公司生存發展的立足之本，提升服務能力，打造北方重工品牌迫在眉睫。同時，更要抓好財務管控體系建設、安全生產管理等其它工作。