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　　面對錯綜復雜的內外部發展環境，漢德公司積極行動，多管齊下優化提升生產運營實力。上半年實現橋總成產銷20.8萬根，同比增長11%，其中外銷3.7萬余根，同比增長18%，取得了歷史性突破。

　　需求導向 增強營銷實力

　　漢德公司著眼于國內和國際兩個市場，以市場和客戶需求為導向，精準發力。在國內市場采取“重點跟進，關鍵突圍”的營銷策略，通過對重點客戶跟進、關鍵市場走訪等，細分并深挖客戶需求，有效拓展了公交車市場，鞏固提升了卡車、非公路市場。上半年，漢德公司國內銷售同比增長17%。在國際市場，漢德公司強化國際銷售隊伍建設，加大國際重點市場開拓和客戶服務力度，取得了關鍵市場和客戶的突破性進展，并正式進入客戶的國際供應體系，有效推動了漢德公司“國際化”戰略高效落地。

　　創新平臺 提升研發效率

　　創新是漢德公司的文化基因，也是快速發展的不竭動力這在漢德公司技術研發方面表現得尤為突出。年初，漢德公司根據戰略和發展需要，以扁平化、高效率為原則，以省級技術中心、博士后創新基地等平臺為依托，通過搭建全新的研發組織機構，成立技術中心，加強新產品管理、競標分析，整合優勢資源，強化關鍵件研究，不斷提高產品的開發效率。半年的實踐，漢德公司客車橋、卡車橋、工程車橋的產品系列更加豐富，部分產品填補了國內行業空白，為產品高端化奠定了堅實基礎。據統計，1-6月份，漢德公司新產品銷售收入占比60%以上，超出預算目標7個百分點。

　　加強管控 提高產品質量

　　漢德公司從生產、采購、質量等方面出發，以“品質升級”工程為拉動，快速導入班組管理九大模塊，構建了“班、校、家”全新班組管理體系，推動生產管理由關注硬件到提升員工素質的轉變;搭建基于生產、采供、設備、機加、裝配五大模塊的系統績效評價系統，實現生產系統管理模式的數據化;推進設備預防性維護管理，建立設備庫存管控模式，有效提高了設備利用率，降低了生產占用。通過與供方簽訂KPI責任書，成立聯合改進小組，強化出口橋關鍵件的質量控制等，使外購件的批次合格率同比提高1.05個百分點。一系列行之有效的措施，有力地加強了產品各個環節的管控，極大地提高了產品質量，保證了產品品質。

　　轉變思路 夯實基礎管理

　　夯實基礎管理是漢德公司堅持內涵式發展的重要舉措。上半年，漢德公司在總結以往管理經驗的基礎上，提出了“轉思路，強管理”的提升方針。通過深入推進“戰略、預算、績效一體化”建設，建立人才“蓄水池”，變革技術、營銷等關鍵崗位激勵機制，搭建了基于戰略、預算、目標、人才、文化為一體的相互借力交融的管理體系，使戰略、文化、預算、目標與績效的融合度、人才與發展的配合度進一步增強，極大地夯實了基礎管理水平，為公司的后續發展提供了源源不斷的動力。