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　　近日，陜汽控股董事長、黨委書記方紅衛在公司副總經理郝曉乾、周銀朝的陪同下到新疆公司調研。新疆公司總經理符儀喆就上半年工作完成情況作了匯報。

　　在該公司總裝車間，方紅衛詳細詢問了產品質量控制、物資管理等方面存在的問題，當聽到存貨管理與去年相比資金流動效率更高時，方紅衛要求新疆公司把賬做細做準確，通過盤活資產讓存貨變成動態，避免因物資占用影響生產經營工作。他拿起一本裝配作業指導書仔細查看，要求工藝人員在制作過程中接地氣、講實用，用活潑的語言和恰當的表現方式，把大家關心的產品質量問題體現出來，通過技術、質量、銷售人員的共同參與和不斷改進，把作業指導書做活，真正體現指導作用。

　　在談到玻璃鋼件屬地化開發時，方紅衛指出，新疆公司年輕干部較多、思維活躍，可以在新材料開發運用方面探索性開展工作，不能固步自封、邯鄲學步，要逐步降低對集團的依賴。

　　在與新疆公司經營班子進行座談后，方紅衛結合參會人員的發言提出三點要求：一要充分利用好資源優勢，重點研究當地的經濟、社會、人文情況，尋找機會，把握趨勢，爭取把別人的市場變成我們的市場;二要貼近市場、識別需求，在參照、學習的過程中不斷創新，在做好傳統產品的同時，形成自己的特色，把新疆公司建成一個綜合平臺;三要用開放的思維與最有市場影響力的品牌加強合作，打造屬于自己的平臺，實現1+1>2的效果。