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　　為了塑造品牌，提升企業(yè)競爭力，金鼎公司自我加壓，從7月份開始，開展為期三個(gè)月的保品質(zhì)、保客戶、保安全、保生存的“品質(zhì)提升”系列活動(dòng)。本次活動(dòng)涉及產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量提升、員工個(gè)人的品質(zhì)提升、管理者個(gè)人素質(zhì)能力的提升等方面。

　　細(xì)化措施，狠抓落實(shí)。金鼎公司通過召開班子擴(kuò)大會(huì)，針對(duì)上半年工作，分系統(tǒng)進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)研判，在全面識(shí)別人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)六大環(huán)節(jié)存在問題的基礎(chǔ)上，7月份又兩次召開品質(zhì)提升評(píng)審會(huì)，對(duì)各生產(chǎn)單元、各管理部室第一階段梳理出的影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題進(jìn)行評(píng)審，并確定了整改措施：一是加大產(chǎn)品研發(fā)力度，推進(jìn)工藝優(yōu)化創(chuàng)新，完善生產(chǎn)準(zhǔn)備體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)換代;二是增加檢測(cè)頻次，提高檢測(cè)效率，提高新產(chǎn)品一次驗(yàn)證合格率;三是重新確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，通過開展質(zhì)量攻關(guān)，提升質(zhì)量管控水平;四是創(chuàng)新營銷模式，從滿足客戶個(gè)性化需求出發(fā)，加強(qiáng)外部市場開發(fā)，提高服務(wù)質(zhì)量;五是搭建符合公司實(shí)際的采供平臺(tái)，提升采購件的符合性和穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)大件物料零庫存;六是加強(qiáng)自制件過程控制，同時(shí)整合強(qiáng)化外協(xié)板塊資源，確保外協(xié)件質(zhì)量;七是以文化重塑為契機(jī)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)員工凝聚力，以人品鑄精品。

　　堅(jiān)定信心，全員參與。一是領(lǐng)導(dǎo)干部蹲點(diǎn)抓落實(shí)，深入一線解決問題;二是開展品質(zhì)提升全員大討論活動(dòng)，以各種形式營造活動(dòng)氛圍，并通過內(nèi)部刊物、櫥窗、質(zhì)量信息看板、LED屏、微信平臺(tái)等途徑曝光生產(chǎn)過程中的各種質(zhì)量問題，弘揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，以此向各種野蠻操作和違規(guī)操作亮劍。

　　目前，金鼎公司積極行動(dòng)，抓過程、抓整改、細(xì)化過程控制環(huán)節(jié);積極改進(jìn)管理模式，增強(qiáng)流程管控能力，形成以流程為主的管控體系;提升服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)定公司發(fā)展信心;充分發(fā)揮新老兩個(gè)廠區(qū)的協(xié)同作用，以質(zhì)量提升帶動(dòng)產(chǎn)能提升，以產(chǎn)能提升促進(jìn)企業(yè)升級(jí)，為打造金鼎品牌努力。