從8月28日起,天津移山公司恢復(fù)早會(huì)制度,此舉旨在加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷工作的支持,落實(shí)市場(chǎng)信息和需求,加強(qiáng)溝通有效性,重在解決實(shí)際問(wèn)題,提高工作效率。早調(diào)度會(huì)原則上不超過(guò)30分鐘。
早會(huì)為視頻會(huì)議,新老廠區(qū)同時(shí)召開(kāi)。會(huì)議由主管營(yíng)銷工作的副總經(jīng)理主持,圍繞市場(chǎng)和訂單,確立營(yíng)銷工作龍頭地位。各部門主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)當(dāng)天工作完成情況以及需要協(xié)調(diào)的工作,匯報(bào)簡(jiǎn)明、簡(jiǎn)短,以事實(shí)和數(shù)字說(shuō)話。每天會(huì)后有會(huì)議記錄,從內(nèi)網(wǎng)辦公平臺(tái)發(fā)到各車間部室,機(jī)關(guān)單位依據(jù)責(zé)任各有落實(shí)。
通過(guò)一周早會(huì),中層以上領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)了責(zé)任心、提高了執(zhí)行力,匯報(bào)安排工作少了“盡量”、“盡快”等這種模糊語(yǔ)言,做到量化、數(shù)字化,同時(shí)具備“什么時(shí)間?責(zé)任人?完成什么事?”三要素,對(duì)早會(huì)提出的問(wèn)題、安排的事情迅速反應(yīng),領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)有了一定改變。
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