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　　為加強供應鏈管理，促進供方管理能力提升，特種車事業部以公司物資采供中心為標桿，從供應商的激勵制度與日常管理、供方準入流程的規范管理、供方二方審核前期策劃與后期監督三方面著手，開展對標挖潛工作。通過找差距、定措施、抓落實、重結果，做好供方管理工作。

　　扎實打好供方管理工作基礎。特種車事業部按采供中心標準建立供方檔案資料庫，并按要求對相關檔案資料及時更新，按文件規定流程辦理新供方準入手續，并提高現場考察工作質量，使供方二方審核工作的開展更有利于供方質量控制體系的完善。

　　細化日常供方管理強化過程控制。首先，特種車事業部控制供方初選，細化初選要求及條件，確保樣品狀態符合圖紙要求;對供方資格審查控制，細化審查檢查表內容，明確審查對象的場所、內容;此外，每季度根據供方產品實物質量及現場服務情況，填寫供方質量評價表并反饋，提出整改要求及考核;與供方溝通改進預期，實施改進計劃，跟蹤評價供方內部管理績效;對二方審核中發現的不符合項及觀察項，督促供方組織整改，在供方內部實現問題關閉。其次，建立供方管理制度，對供方年中、年末進行業績評價，淘汰不合格供方，獎勵優秀供方;對考評后的供方信息及時更新并通報，強化供方質量與優勝劣汰的意識，促使供方積極處理生產現場所供產品質量問題，做好售后服務工作。同時，對小批量試制產品，特種車事業部明確試制產品的質量要求，確保試裝產品質量受控;確定衡量質量保證能力的指標，對生產供貨能力、工藝流程及重要的產品特性是否滿足要求進行考評，提升供應商的管理水平。另外整合并加強品類管理，降低采購成本，維護企業利益，與供方實現雙贏。

　　完善供方管理制度。2014年，特種車事業部制定了《供方開發過程體系審核準則》和《供方制造過程體系審核準則》，目前，供方資料已全部更新，并完善二方審核檢查表，便利于日常管理。

　　今年以來，特種車事業部綜合生產周期縮短10天，其中采購周期的縮短是一個重要因素。目前，為了進一步加快采購進度，特種車事業部加強了與軍品部、軍研所及相關供方的日常聯系，確保生產所需專用件及時到位。針對進口件采購周期過長的客觀情況，特種車事業部加強與軍品部、進出口公司的日常聯系，提前半年將所需進口件采購合同簽訂完畢，為相關車輛的順利生產提供堅實的資源保障。供應鏈管理的加強，以及供方管理能力的提升，為特種車事業部圓滿完成全年目標提供了有力支持。