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　　在鋼鐵行業(yè)主業(yè)薄利甚至虧損的背景下，多元發(fā)展已不再是國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題，而是事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略重心。但這條“多元化”之路又不可復(fù)制、難以照搬，需要選擇一條具有自身特色的發(fā)展路徑。

　　在日前舉行的2014鋼鐵行業(yè)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)上，河北鋼鐵、酒鋼和昆鋼的相關(guān)負(fù)責(zé)人分別闡釋了各自的多元化發(fā)展模式，河北鋼鐵主打國(guó)際化戰(zhàn)略，酒鋼有進(jìn)有退、高效耦合，而昆鋼則堅(jiān)持主業(yè)優(yōu)強(qiáng)、相關(guān)多元的發(fā)展原則。

　　河北鋼鐵：挖掘產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì) 融入國(guó)際化戰(zhàn)略

　　近年來(lái)，河北鋼鐵在做精做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)的同時(shí)，依托龐大的產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢(shì)，將多元化發(fā)展與國(guó)際化戰(zhàn)略緊密結(jié)合，充分利用國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，全面參與全球資源配置，以延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈為主線，重點(diǎn)發(fā)展礦山資源、物流貿(mào)易、金融服務(wù)、裝備制造等產(chǎn)業(yè)，形成了新的戰(zhàn)略支撐和效益增長(zhǎng)極。

　　河北鋼鐵集團(tuán)副總經(jīng)理王洪仁表示，鋼鐵行業(yè)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，要依托鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈條資源優(yōu)勢(shì)，結(jié)合鋼鐵主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與結(jié)構(gòu)調(diào)整，以全面提升鋼鐵主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為出發(fā)點(diǎn)，以市場(chǎng)化運(yùn)作為基本原則，統(tǒng)籌處理好鋼鐵主業(yè)與多元產(chǎn)業(yè)組合關(guān)系，系統(tǒng)制定多元產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，使多元產(chǎn)業(yè)真正成長(zhǎng)為做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)的戰(zhàn)略支撐點(diǎn)、反哺鋼鐵主業(yè)的效益增長(zhǎng)點(diǎn)和吸納主業(yè)富余人力資源的主渠道。”

　　“不能為了多元化而多元化，要堅(jiān)持有所為、有所不為，以充分發(fā)揮鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈資源和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)為出發(fā)點(diǎn)，與鋼鐵主業(yè)相互促進(jìn)、相互依賴。”王洪仁表示，多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展還必須堅(jiān)持市場(chǎng)化原則，依靠而不依賴鋼鐵主業(yè)，主動(dòng)迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　為增強(qiáng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈資源保障能力，河北鋼鐵以礦業(yè)公司為主體，打造具有國(guó)際成本競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)內(nèi)鐵礦石資源保障鏈;同時(shí)以(香港)國(guó)際控股公司為集團(tuán)海外投融資平臺(tái)，加大海外權(quán)益礦資源掌控力度。

　　“在不影響項(xiàng)目整體功能的前提下，集團(tuán)最大限度地降低新建礦山投資概算，并且積極對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)先進(jìn)礦山，使主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。”王洪仁說(shuō)。

　　與此同時(shí)，河北鋼鐵加快了“走出去”的步伐，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈全球化布局。集團(tuán)借助與全球最大鋼鐵貿(mào)易商瑞士德高的全方位戰(zhàn)略合作，構(gòu)建全球化貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)。依托南非鋼鐵基地項(xiàng)目，拓展海外業(yè)務(wù)布局，南非500萬(wàn)噸鋼鐵產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目是迄今為止我國(guó)在海外投資建設(shè)的最大規(guī)模全流程鋼鐵項(xiàng)目，未來(lái)將在南非打造以資源開發(fā)、國(guó)際物流、鋼鐵產(chǎn)業(yè)為一體的海外基地。

　　在王洪仁看來(lái)，鋼鐵行業(yè)跨界發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，面臨著資本、技術(shù)、人才等多重因素制約，不宜固守鋼鐵主業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展思路，要在管理體制、運(yùn)營(yíng)機(jī)制與發(fā)展模式等方面進(jìn)行探索創(chuàng)新。例如，通過(guò)與具有行業(yè)先進(jìn)水平企業(yè)的戰(zhàn)略合作，以資源換股權(quán)、以資源換效益，快速提升多元產(chǎn)業(yè)的管理與技術(shù)水平。