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　　12月15日上午，山重建機(jī)在101會(huì)議室召開(kāi)管理干部暨班組長(zhǎng)大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、全體管理干部、班組長(zhǎng)及部門(mén)業(yè)務(wù)骨干150余人參加會(huì)議，山重建機(jī)黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席陳頌東主持會(huì)議。

　　山重建機(jī)黨委書(shū)記、總經(jīng)理于永康發(fā)表講話(huà)

　　山重建機(jī)黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席陳頌東主持會(huì)議

　　會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

　　此次會(huì)議對(duì)山重建機(jī)具有承前啟后繼往開(kāi)來(lái)的重大意義，會(huì)議明確提出，統(tǒng)一干群思想，堅(jiān)定必勝信念，堅(jiān)定不移全面推進(jìn)改革，努力開(kāi)創(chuàng)山重建機(jī)發(fā)展新局面。它標(biāo)志著山重建機(jī)進(jìn)入了二次創(chuàng)業(yè)的新時(shí)代。

　　會(huì)上，陳頌東宣讀了山東重工集團(tuán)關(guān)于山重建機(jī)領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整的通知。并傳達(dá)了集團(tuán)譚旭光董事長(zhǎng)在山重建機(jī)新領(lǐng)導(dǎo)班子談話(huà)會(huì)上的重要講話(huà)。講話(huà)指出，山重建機(jī)作為集團(tuán)戰(zhàn)略的重要組成部分，是山東重工集團(tuán)成立以來(lái)直接單一投資最大的企業(yè)，集團(tuán)一直高度重視山重建機(jī)的發(fā)展，希望山重建機(jī)新領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，主動(dòng)作為，推進(jìn)改革，努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。

　　會(huì)上，新任山重建機(jī)黨委書(shū)記、總經(jīng)理于永康發(fā)表了講話(huà)。他說(shuō)，山重建機(jī)成立五年以來(lái)，我與大家一起見(jiàn)證了山重建機(jī)的發(fā)展，也共同經(jīng)歷了企業(yè)的風(fēng)風(fēng)雨雨，今天山重建機(jī)的發(fā)展遇到了前所未有的巨大挑戰(zhàn)。此次，山東重工集團(tuán)對(duì)我委以重任，我深感任務(wù)的艱巨和責(zé)任的重大。在今后的工作中，我一定迎難而上，竭盡全力，緊緊依靠全體干部員工，充分發(fā)揮集體智慧，真抓實(shí)干，和大家一起，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。

　　講話(huà)中，于永康從宏觀(guān)層面分析了國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，指出，目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入中高速增長(zhǎng)的“新常態(tài)”，正經(jīng)歷著“三期疊加”的重要時(shí)間段，企業(yè)必須要做好長(zhǎng)期過(guò)冬的準(zhǔn)備。

　　在客觀(guān)看待困難的同時(shí)，于永康強(qiáng)調(diào)指出，我們既要充分認(rèn)識(shí)到困難，更要堅(jiān)定必勝的信念。

　　首先，從國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)說(shuō)，隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、區(qū)域一體化發(fā)展，全面深化改革已成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)調(diào)整的強(qiáng)大動(dòng)力，再加上制度變更、生產(chǎn)力釋放紅利，信息化、技術(shù)革命等帶來(lái)的要素升級(jí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期發(fā)展是樂(lè)觀(guān)的。特別是“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略、新“四化”、中西部后發(fā)優(yōu)勢(shì)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)等將會(huì)給工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的動(dòng)力和活力。

　　其次，從集團(tuán)角度來(lái)說(shuō)，山重建機(jī)是重工集團(tuán)成立之后直接單筆投資最大的戰(zhàn)略項(xiàng)目，挖掘機(jī)業(yè)務(wù)也是集團(tuán)今后發(fā)展的核心戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，山重建機(jī)承載著壯大集團(tuán)挖掘機(jī)事業(yè)的重任，無(wú)論是在集團(tuán)協(xié)同資源的配置，還是在集團(tuán)金融資源的支持方面，集團(tuán)都會(huì)給予山重建機(jī)強(qiáng)力的支持。

　　于永康強(qiáng)調(diào)，“眼界決定境界，思路決定出路”。企業(yè)改革發(fā)展關(guān)鍵在境界與思路，山重建機(jī)的發(fā)展，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，一路走來(lái)不乏溝壑險(xiǎn)灘，但是，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變遷必須要有強(qiáng)有力的戰(zhàn)略準(zhǔn)備。我們要在市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管控、客戶(hù)維系維護(hù)、集團(tuán)協(xié)同能力、國(guó)際市場(chǎng)拓展、核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力、品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力、精益安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管控體系、降本增效工程、企業(yè)管理優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)環(huán)境營(yíng)造、人才隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、遵章守法經(jīng)營(yíng)等各個(gè)方面，都要確立原則，未雨綢繆，制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展思路，確定切合實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)。改變過(guò)去的經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)集約化經(jīng)營(yíng)，重點(diǎn)在資產(chǎn)質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等方面上檔次、上臺(tái)階，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

　　講話(huà)中，于永康還就三個(gè)方面工作做了重點(diǎn)部署：

　　一、深耕市場(chǎng)，把握市場(chǎng)發(fā)展脈搏，全力組織打好銷(xiāo)售翻身仗。積極拓展海外主機(jī)、零部件銷(xiāo)售市場(chǎng)，加強(qiáng)與集團(tuán)成員單位的溝通與協(xié)作，充分利用好集團(tuán)動(dòng)力總成、液壓系統(tǒng)、四輪一帶等協(xié)同資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)新突破。在精益生產(chǎn)、精益營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)上，大膽地進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新，充分發(fā)揮好公司制造、技術(shù)創(chuàng)新等方面的優(yōu)勢(shì)，聚焦大客戶(hù)，聚焦細(xì)分市場(chǎng)。

　　二、全面提升產(chǎn)品的成本競(jìng)爭(zhēng)力、核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力和品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力。要對(duì)標(biāo)國(guó)際一流產(chǎn)品，不斷滿(mǎn)足終端客戶(hù)的需求，在可靠性、經(jīng)濟(jì)性、外觀(guān)、環(huán)保等方面全面提升產(chǎn)品品質(zhì)。完善產(chǎn)品系列，整合系統(tǒng)配置，打造拳頭產(chǎn)品。要充分調(diào)研國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，了解用戶(hù)需求，有針對(duì)性地加大輔助裝置的開(kāi)發(fā)力度，盡快實(shí)現(xiàn)本地化協(xié)作生產(chǎn)。同時(shí)加強(qiáng)集團(tuán)協(xié)同資源統(tǒng)籌，全面提升山重建機(jī)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，研發(fā)出滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品，開(kāi)展為客戶(hù)增值的服務(wù)。

　　三、建設(shè)務(wù)實(shí)高效、愉悅健康的工作文化，打造國(guó)際化公司。要進(jìn)一步強(qiáng)化人才培養(yǎng)力度，拓展國(guó)際化視野，培養(yǎng)國(guó)際化思維，為公司后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)要在公司價(jià)值鏈關(guān)聯(lián)方范圍內(nèi)建立起“真誠(chéng)平等、互敬互助、積極挑戰(zhàn)、遵紀(jì)守法、務(wù)實(shí)高效、追求卓越”的工作氛圍。

　　講話(huà)最后，于永康還就員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題給予了明確解答。并再次帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了譚旭光董事長(zhǎng)提出的“約法三章”。為更好地使廣大領(lǐng)導(dǎo)干部置身于職工群眾監(jiān)督之中，公司還將在紀(jì)委設(shè)立監(jiān)督舉報(bào)熱線(xiàn)電話(huà)，對(duì)職工反映的問(wèn)題將迅速查處，做到“事事有落實(shí)、件件有回音”。

　　會(huì)上，陳頌東就如何貫徹落實(shí)講話(huà)精神，對(duì)全體管理干部提出了三點(diǎn)要求：

　　一是精神面貌要有根本變化。要振奮精神，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展。

　　二是自覺(jué)踐行“約法三章”，主動(dòng)做員工表率。企業(yè)特殊時(shí)期，管理干部更應(yīng)嚴(yán)格要求自己，主動(dòng)做員工的表率，自覺(jué)踐行“約法三章”，撲下身子，真抓實(shí)干，要求職工做到的事情，自己首先做到;不允許職工做的，自己堅(jiān)決不做。黨委工作部要制定學(xué)習(xí)踐行“約法三章”計(jì)劃，盡快實(shí)施。

　　三是勇?lián)?zé)任，激情干事，努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。全公司上下要緊密團(tuán)結(jié)在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)聯(lián)?zé)任，激情干事，不斷增強(qiáng)公司凝聚力和戰(zhàn)斗力。要識(shí)大體顧大局，自覺(jué)維護(hù)公司團(tuán)結(jié)，在團(tuán)結(jié)中創(chuàng)業(yè)，在干事中團(tuán)結(jié)，形成心齊氣順、政通人和、推動(dòng)發(fā)展的生動(dòng)局面。