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　　現(xiàn)在，從企業(yè)到國家都強(qiáng)調(diào)提高競爭力。但一提競爭力，人們想的往往是經(jīng)濟(jì)、科技，其實(shí)，文化作為軟實(shí)力更是一種重要的競爭力。文化作為一種戰(zhàn)略，成為特定人群普遍自覺的觀念和規(guī)則，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所重視。

　　中航一集團(tuán)沈陽黎明航空發(fā)動機(jī)(集團(tuán))公司的發(fā)展史，凝聚了幾代航空人的理想與拼搏，優(yōu)良傳統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)精神形成“黎明”獨(dú)特的企業(yè)文化和黎明精神。正如公司黨委副書記李永江所說：“真正的創(chuàng)新都不是在金錢的誘惑下進(jìn)行的。而是由一批充滿激情，有崇高精神境界的創(chuàng)新癡迷者來實(shí)現(xiàn)的。創(chuàng)新觀念深入人心，成為指導(dǎo)黎明發(fā)展的航向和企業(yè)的靈魂，它不是自然而然地產(chǎn)生的，而是企業(yè)長期教育和灌輸?shù)慕Y(jié)果。” 50年的培育和磨礪，共產(chǎn)黨鍛造了黎明優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。黨80多年化育人魂的優(yōu)良傳統(tǒng)，率領(lǐng)勞苦大眾以驚天地泣鬼神的偉大實(shí)踐，這種化腐朽為神奇的力量既是長期教育和改造人民世界觀的結(jié)果。黎明的發(fā)展史凝聚了幾代航空人的理想與拼搏。優(yōu)良傳統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)精神形成了黎明獨(dú)特的企業(yè)文化和黎明精神。“黎明”的企業(yè)文化主要包含以下三方面：精神文化，即個人體現(xiàn)的行為作風(fēng);制度文化，優(yōu)良傳統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)制度相交融;科技文化，即持續(xù)創(chuàng)新精神。實(shí)踐證明：一個企業(yè)如果把這些都做好了，她就能向世界500強(qiáng)沖刺。

　　化育人魂的熔爐

　　中航一集團(tuán)副總經(jīng)理林左鳴說：企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容就是教化員工，以塑造人的健康人格，發(fā)揮人的潛能為又一目的。每人身上都有神奇的潛力，只是沒把他們身上的“巨人”呼喚出來。黎明四位不同時期的全國勞模都是普通工人，沒受過高等教育，但他們卻創(chuàng)造了航空工業(yè)技術(shù)革新的奇跡，成為載入中國航空工業(yè)史冊的驕子。

　　據(jù)介紹，攻關(guān)尖兵全國勞模馬德有創(chuàng)造發(fā)明的多種攻關(guān)手段，都可用“馬德有工具”冠名。他是老模范的代名詞。不僅是創(chuàng)造巨大物資財(cái)富的利器，更是一種無私奉獻(xiàn)的偉大精神。”

　　抗美援朝時，馬德有研制出 5種修理發(fā)動機(jī)的專用磨具、夾具和實(shí)驗(yàn)設(shè)備，提高了工作效率保證了修理質(zhì)量。戰(zhàn)爭硝煙中馬德有入了黨，被評為全國勞模，出席全國群英會，受到毛主席的親切接見。退休后馬德有寶刀不老，憑著對發(fā)動機(jī)的透徹了解發(fā)明了近乎機(jī)械手的工具。它從發(fā)動機(jī)的卸荷腔直伸到后軸頸，其前端可自由彎曲，經(jīng)摩擦將金屬粉屑帶出，再經(jīng)化學(xué)方法分析，即可確定彈簧片是否鍍了鎘，其準(zhǔn)確性達(dá)100%。別小看這長不足1米、直徑不到30毫米的工具，它攻克了困擾中國航空工業(yè)的一個特大難題，在共和國非常困難的時期，為國家節(jié)省了幾千萬元的費(fèi)用。

　　在“黎明”，每逢重大節(jié)日有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都要為全國勞模閻德義的半身人物塑像獻(xiàn)花，表達(dá)公司對這位英模的崇敬之情。閻德義用高度的主人翁精神刻苦鉆研，大膽創(chuàng)新，先后革新攻關(guān)100余項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)較大技術(shù)革新8項(xiàng)，多次解決黎明和兄弟單位的技術(shù)難題，被譽(yù)為中國航空工業(yè)的“焊接大王”。建廠初試制渦噴5發(fā)動機(jī)，按蘇聯(lián)專家的要求，必須在零件尾部凸臺堆焊兩層硬質(zhì)合金使其厚度達(dá)到6毫米，然后再磨掉3毫米。閻德義認(rèn)為費(fèi)料費(fèi)時，他不做本本、教條的奴隸，大膽改革，用一層堆焊法獲得成功，為國家節(jié)約25萬元。

　　1979年試制新發(fā)動機(jī)鈦合金機(jī)匣的焊接出現(xiàn)了氧化、裂紋、變形三大難題。據(jù)有關(guān)資料，焊接鈦合金要在真空室或在尼龍真空充氬氣罩內(nèi)進(jìn)行，操作極為不便，質(zhì)量也難保證。閻德義再次打破常規(guī)，大膽提出在大氣層中焊接鈦合金的設(shè)想，經(jīng)上百次試驗(yàn)終于找到了采用拖斗充氧和反面保護(hù)的新工藝，成功地在大氣層中直接進(jìn)行鈦合金焊接，刷新了中國的焊接工藝標(biāo)準(zhǔn)。他先后參加京津滬川黑粵深圳等省市60多個單位的攻關(guān)會戰(zhàn)，為中國航空工業(yè)做出了卓越的貢獻(xiàn)。他1989年5月退休，11月病逝。可以說，他拼盡了61歲的生命。他用生命的激情點(diǎn)燃起創(chuàng)新的火炬，照耀著中國航空人奮進(jìn)的征程。

　　“黎明”第三位勞模張景奎，用35年的創(chuàng)新實(shí)踐從普通磨具鉗工成長為技術(shù)超群的磨具大王。他加工的磨具成千上萬，大的幾噸重，小的如紐扣，幾乎涉獵了現(xiàn)代工業(yè)中的各種類型的磨具。他參加過無數(shù)次軍民品科研攻關(guān)，多次解決技術(shù)難題。發(fā)動機(jī)三大葉片的質(zhì)量問題一直是困擾航空產(chǎn)品質(zhì)量的重大關(guān)鍵。該磨具連現(xiàn)代機(jī)床都無法加工，只有靠手工精雕細(xì)鑿，被行業(yè)列為重大攻關(guān)項(xiàng)目。張景奎對圖紙仔細(xì)研究苦思冥想，無意中，一家酒店櫥窗里的各種雕花啟發(fā)點(diǎn)燃了他創(chuàng)新的火花：提出用鑲塊組合加工，雙向不固定，磁鐵定位等加工方法，解決了磨具上細(xì)小的溝槽、轉(zhuǎn)接直角等當(dāng)時數(shù)控機(jī)床無法加工的技術(shù)難題，愣是用手工造出了精良的磨具，解決了航空工業(yè)的一個重大技術(shù)難題。他不僅兢兢業(yè)業(yè)地工作，更無私地將自己高超的技藝傳授給青年人，使他們在理論和加工經(jīng)驗(yàn)上能跟上技術(shù)進(jìn)步的要求，為中國航空工業(yè)培養(yǎng)了一大批技術(shù)骨干。他連續(xù)30多次獲得包括全國勞模在內(nèi)的榮譽(yù)稱號。全國五一勞動獎?wù)芦@得者郭維林，是又一個在電弧光中不斷刷新國內(nèi)外焊接紀(jì)錄、在幾十年“為世界發(fā)展貢力”的實(shí)踐中無私奉獻(xiàn)、深受“黎明”人敬重的高級焊工技師。他擔(dān)負(fù)著發(fā)動機(jī)最關(guān)鍵的火焰筒、機(jī)匣、外套等三大件的焊接任務(wù)，許多技術(shù)難度大的工件都需要他來焊接。焊接是先行工序，所有零件要先焊接后才能機(jī)加工。每到七八月份，各種焊件在現(xiàn)場堆得像一座小山，這是焊接工作最難熬的日子。胸前融化金屬上千度的高溫烘烤著衣服，汗水把衣服浸得能擰出水來。他除了要精心指揮帶頭苦干，還每天來得最早走得最晚，平均每天實(shí)干12小時以上。即使擔(dān)任三屆沈陽市長產(chǎn)業(yè)工人聯(lián)絡(luò)員后，要參加許多重要會議，仍每次散會后他都顧不上休息吃飯，立即趕回車間，搶趕發(fā)動機(jī)任務(wù)，以黨員的模范作用帶動周圍的職工。為此十幾年來他沒有休息過一個完整的星期天和節(jié)假日。他平均每年工時都在8000小時以上，一年能干四年的活。累計(jì)為國家節(jié)省資金幾千萬元。工人們說：“郭師傅是我們身邊的鐵人。”這個具有鐵人般素質(zhì)的高級技師，不僅有一身焊接絕活，更以謙虛誠實(shí)和崇高的人品備受大家的尊重。“黎明”航空人身上折射著“黎明”的企業(yè)精神，正?*膊?晨?轂俚匚按笫亂檔母姓俸團(tuán)嚶??恰襖杳鰲閉飧齷??嘶甑娜勐?だ?馱煬土慫?**ゼ崢?biāo)倪x⒊中?蔥碌謀ü?玖臁R暈?zāi)??暗嫉摹叭?幀奔芄?

　　“黎明”黨委副書記李永江說：“企業(yè)文化中制度文化是重要的組成部分。制度是有形的， 以責(zé)任制、規(guī)章、條例、標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律、指標(biāo)等形式表現(xiàn)出來，制度文化是在有形的制度中滲透的文化，通過有形的制度載體表現(xiàn)出無形的文化。讓員工普遍認(rèn)同一種精神文化需要經(jīng)過較長時間，而把精神文化裝進(jìn)制度，則會加速這種認(rèn)同過程。當(dāng)科學(xué)的企業(yè)制度逐漸成為一種優(yōu)秀的制度文時，企業(yè)就獲得了長期的生命力。”據(jù)介紹，“黎明”把企業(yè)文化作為“前導(dǎo)輪”，與技術(shù)進(jìn)步和加強(qiáng)管理一起組成“三輪”架構(gòu)。這是“黎明”對企業(yè)文化建設(shè)地位及作用的理性思考和準(zhǔn)確定位。為此，一是注重把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，二是深入扎實(shí)地搞好各種教育活動。諸如“航空報國，追求第一”、“知黎明、愛黎明、興黎明”主題教育活動等。同時，積極開展多層面的行為文化建設(shè)活動，如“共產(chǎn)黨員工程”，“雙百工程”，“雙六工程”等。豐富的教育活動有效地促進(jìn)了員工思想的深刻變化，推動了企業(yè)精神文明建設(shè)向更高水平發(fā)展。三是打破“吃飯機(jī)制”，建立“可以和任何所有制企業(yè)競爭”的新機(jī)制，“黎明”公司大力實(shí)施了“三項(xiàng)制度”改革。由于企業(yè)文化的前導(dǎo)作用，使員工在改革的實(shí)踐中，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)了改革的承受能力，提升了自身素質(zhì)，從而以競技狀態(tài)適應(yīng)優(yōu)勝劣汰。因此，企業(yè)文化成為推動企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制和各方面管理的鮮活動力。狠抓“鑄魂”是“黎明”公司企業(yè)文化建設(shè)的制高點(diǎn)。通過加強(qiáng)理念識別系統(tǒng)建設(shè)，形成并確定了黎明公司經(jīng)營理念群體。包括企業(yè)理念、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)價值觀、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)道德、企業(yè)管理思想等。以“航空報國，追求第一”為核心的理念群體的形成和建立，繼承和發(fā)揚(yáng)了黎明的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，使歷史積淀下來的優(yōu)秀文化展現(xiàn)了威力，成為黎明公司激情奮進(jìn)的動力源，推動了企業(yè)不斷向前發(fā)展。兩個“6”的追求

　　民族文化的特質(zhì)正在成為一些公司在全球市場競爭中的核心力量，并主導(dǎo)著一些行業(yè)和產(chǎn)品，成為或正在成為世界一流或第一。譬如，在產(chǎn)品和服務(wù)的特色方面，德國人做“精”，美國人做“大”(如世界500強(qiáng)的一半以上在美國)，印度人做“新”(如軟件設(shè)計(jì))，法國人做“時尚”(如香水、時裝、法式大餐、旅游、展覽等)，日本人做“省”(成本最低);又如，意大利人在做設(shè)計(jì)方面，中國人在搞服務(wù)方面(如在大服務(wù)行業(yè)，包括運(yùn)輸、電信、食品、調(diào)理、貿(mào)易等方面)，都有獨(dú)到之處。他們在這些行業(yè)的領(lǐng)先地位，已經(jīng)被或正在被世界市場所認(rèn)同。“ 黎明”有兩個與6字相關(guān)的新增部門：一個是6S管理辦公室;一個是6ó(西格瑪)管理推進(jìn)辦公室。6S管理是指企業(yè)現(xiàn)場規(guī)范化管理，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)與安全。原董事長林左鳴經(jīng)常講：“一個連衛(wèi)生都搞不好的企業(yè)，怎能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品?”6S旨在打牢基礎(chǔ)管理。6ó是一種用統(tǒng)計(jì)數(shù)字不斷修正行為的現(xiàn)代管理模式。若達(dá)到6ó的要求，差錯率不得超過百萬分之三點(diǎn)四。

　　6S在“黎明”已經(jīng)推廣了4年，當(dāng)初，美國某大公司派人來與“黎明”談生意，看過“黎明”基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀，老外皺起眉頭，扔下一句話：等你們環(huán)境搞好了，再談吧。這對林左鳴觸動很大。他提議全面推行6S管理辦法。一年后，當(dāng)美方人員再來時，看到廠區(qū)整潔有序、設(shè)備整齊化一，大為吃驚。雙方的合作也水到渠成。林左鳴說：只有行為意識的改變，員工才能應(yīng)對現(xiàn)代化設(shè)備的科學(xué)應(yīng)用，以基礎(chǔ)管理的約束，使員工逐步養(yǎng)成良好的習(xí)慣。若說推行6S是被逼出來的，那么按6ó標(biāo)準(zhǔn)去努力則是“黎明”人自發(fā)的。據(jù)林左鳴介紹，6ó管理模式最早是摩托羅拉公司在上個世紀(jì)80年代時提出來的，后來美國通用動力公司成功運(yùn)用到各個領(lǐng)域。“黎明”在與美國某知名公司洽談國際轉(zhuǎn)包項(xiàng)目過程中，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，便在“黎明”掀起學(xué)習(xí)6ó行為模式的熱潮。林左鳴承認(rèn)，推行6西格瑪是個長期的過程，如沒有6S管理為基礎(chǔ)，也很難搞起來。他說，通過推行這種行為管理模式，潛移默化地規(guī)范員工行為，逐步提高員工素質(zhì)，從而建立起敢于同任何所有制企業(yè)相競爭的機(jī)制、提升企業(yè)的核心競爭力。創(chuàng)新的文化是企業(yè)的發(fā)動機(jī)。呼喚創(chuàng)新，刺激創(chuàng)新，彰揚(yáng)創(chuàng)新已成為“黎明”航空人不可或缺的氛圍。

　　采 訪 札 記

　　全球競爭的一條鐵律是，如果你要生存發(fā)展，你的綜合競爭能力就必須是全球一流的。如此，世界經(jīng)濟(jì)中才有你的位置。而文化是生產(chǎn)的重要方式，文化特質(zhì)決定了你的特別能力，文化的自覺更提供了持續(xù)不斷的興趣和動力，這一切保證了企業(yè)在競爭中獨(dú)占鰲頭。這種力量是任何依靠利益、權(quán)力來調(diào)動的力量所無法匹敵的。而且文化是內(nèi)在的，文化所構(gòu)成的戰(zhàn)略力量是由員工與公司內(nèi)部萌發(fā)的。這一競爭力根植于每個組織的成員與成員之間的關(guān)系以及成員與公司和市場與社會的關(guān)系之中，不僅深入而且個性鮮明，由此構(gòu)成的競爭力?*?鏡暮誦哪芰ΑR桓鱟櫓?壞┬緯勺約鶴坑諧尚?曳綹穸撈氐奈幕??晌??宄稍鋇淖躍酰?撬?木赫??褪嵌讕叩模?彩淺志玫摹!襖杳鰲焙嬌杖司哂星苛椅幕?饈逗透叨鵲奈幕?躍酰??玖斕及啞笠滴幕?魑?笠搗⒄拐?

　　略的重要內(nèi)容和管理方法，親自設(shè)計(jì)規(guī)劃，精心組織實(shí)施。特別是中航一集團(tuán)副總經(jīng)理林左鳴提倡“一定要強(qiáng)調(diào)精神的力量”，“為世界發(fā)展貢獻(xiàn)動力”的企業(yè)宗旨和“建立一個可以和任何所有制企業(yè)相競爭的一流企業(yè)”的企業(yè)目標(biāo);“忠誠、敬業(yè)、勤奮、自強(qiáng)”的企業(yè)精神;“財(cái)氣隨人氣旺而興，人氣隨人心聚而旺”的企業(yè)哲學(xué);“商場如戰(zhàn)場，治廠如治軍”的企業(yè)管理思想。他撰寫的《國企老板的十條軍規(guī)》已成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部行為文化的重要內(nèi)容。公司現(xiàn)任董事長、總經(jīng)理姜偉也強(qiáng)調(diào)：文化使“黎明”在困境中崛起，文化也一定能夠讓“黎明”在新世紀(jì)騰飛。為此，在他的倡導(dǎo)下，黎明企業(yè)文化已融貫在企業(yè)經(jīng)營管理中，為打造中國航空工業(yè)的旗艦，不斷提升核心競爭力夯實(shí)了基礎(chǔ)。