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　　1月15日，河北鋼鐵集團總經理彭兆豐一行到公司調研。彭兆豐強調，宣工要針對生存發展的癥結所在，把抓好銷售和市場開拓作為重要突破口，解放思想，自覺轉變觀念，大膽改革創新，發揮好自身裝備制造優勢，努力實現效益增長。

　　集團副總經理褚建東、張海、王洪仁、王新東，集團總會計師劉貞鎖隨同調研，分別圍繞分管工作提出具體要求。集團辦公室、管理創新部、營銷管理部、經營財務部負責人參加調研。

　　宣工公司董事長常戰芳匯報公司2014年生產經營完成情況和2015年工作思路和重點措施。

　　彭兆豐強調，宣工提升銷售和市場開拓能力，重點是要努力創新營銷模式。要從管理架構和營銷組織模式以及銷售隊伍建設等各方面，認真對標先進企業，有針對性地采取措施，盡快提升市場開拓能力;要打破現有銷售體制機制，建立全員營銷理念和銷售模式，努力打開銷售工作新局面;要切實搞好分配政策調整，充分調動營銷人員的積極性和主觀能動性，使營銷團隊真正成為開拓市場的團隊，積極尋找訂單、全力鞏固和開發穩定客戶，不斷提升產品銷量。

　　彭兆豐要求，宣工要發揮裝備制造優勢，利用集團資源優勢，堅持市場化運作，在開拓內外部市場中打開思路，主動出擊，實現突破。要積極與集團內各子公司溝通協調，認真研究謀劃與各子公司的業務對接，明確方向和定位，制定可行性計劃，抓住機遇，占領內部市場。要在做好主導產品的同時，開發非主導產品，努力研發生產出適應市場需求的產品來，實現由整機生產向非標制造轉化。要強化創新思維，打開經營視野，采取更加靈活的經營和銷售策略，不斷打開市場。要徹底轉變組織方式和管理模式，針對機械制造業生產組織的特點，研究嘗試新的績效激勵機制，由適應流水線作業到適應零部件制造轉變。要瞄準市場需求，把宣工機械加工、鑄造和熱處理等優勢發揮到極致，實現制造商向制造服務商的轉變。