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　　年初，中國兵器工業(yè)集團江麓集團公司組織重型裝備公司、重工科技公司、特種電氣公司、實業(yè)發(fā)展公司、進出品公司等公司幾個主要民品子公司研討，力求摸清國內(nèi)市場“冷溫”，全力打造2015年公司民品“四新”工程，促江麓公司民品發(fā)展。

　　“四新”工程強調(diào)：一是產(chǎn)品研發(fā)新。對公司新產(chǎn)品研發(fā)的選擇要符合實際，充分發(fā)揮好公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)優(yōu)勢互補，能確保產(chǎn)生經(jīng)濟效益和實現(xiàn)盈利的新產(chǎn)品，大力發(fā)展軍用技術(shù)民用化的產(chǎn)品，實現(xiàn)穩(wěn)健地經(jīng)營和質(zhì)量效益型發(fā)展;二是突出新的合作方式，要以產(chǎn)品、技術(shù)、品牌等進行合作，降低擔保、融資、租賃的風險，選擇可靠的法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范的公司合作，加強與地方政府、本土企業(yè)的協(xié)調(diào)溝通，實現(xiàn)抱團取暖;三是突出新的銷售機制，要充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性的作用，按市場規(guī)律運作，人員要能進能出，收入要能增能減，增強民品發(fā)展的責任心、緊迫感、壓力感，加強管理，舞好銷售龍頭，既要眼睛向外，又能眼睛向內(nèi)。在銷售的形式上要規(guī)避鋒芒，開辟蹊徑，保持特色，在應(yīng)對措施上市場不能“冷”，銷售人員要善于跑市場，善于開拓國內(nèi)、國際市場;四是突出新的激勵機制，在激勵措施上，銷售激勵，產(chǎn)品質(zhì)量的激勵要全方位、體系化，并與風險、業(yè)績掛鉤。

　　二十多天過去了，該公司民品不斷傳來捷報，先是塔式起重機與本土企業(yè)合作，力壓國內(nèi)眾多廠家，借助鐵路建設(shè)，唯一中標肯尼亞蒙內(nèi)高鐵項目，數(shù)十臺塔式起重機匯成壯觀的“塔林”，將“江麓品牌”立到了非洲的大地上，接著實業(yè)公司50噸雙梁吊、懸掛吊、單梁吊，被披上靚麗的外裝吊裝發(fā)運，這是實業(yè)公司與屹豐集團簽訂起重機歷史上最大的一筆單項訂單。江麓公司民品市場逐漸形成自己的特色，步步呈上升勢頭。