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　　站在2015年的新起點上，北方重工已經吹響了全面轉型升級的號角。1月17日，集團公司2015年工作年會在研發大廈9樓報告廳隆重召開。本次會議的主要任務是認真分析國內外經濟形勢，總結過去一年企業的發展狀況，深入剖析企業面臨的問題，統一思想，理清思路，凝心聚力，攻堅克難，謀劃企業發展大計，為書寫北方重工更加輝煌的2015年而努力奮斗。

　　工作年會上，集團公司總經理王學民作了題為《繼續深化企業改革，強力推進轉型升級，為打造質量效益型的新北方重工而不懈努力》的行政工作報告。報告認真總結了過去一年的工作，部署了2015年的經營目標和重點任務。提出了堅持市場身份轉型，大力發展工程成套業務;堅持服務領域轉型，全力開發戰略性新興產業領域;推進技術升級，引領產品技術向“高端化、智能化、成套化”方向發展;推進市場升級，筑牢企業“生命線”; 推進人才升級，構建戰略性人力資源管理體系;推進質量管理升級，重塑企業質量品牌;推進全面預算管理升級，全力實現降本增效;推進基礎管理升級，進一步提升管理效應;積極穩妥推進混合所有制改革，為北方重工“二次騰飛”夯實基礎等重點工作任務。集團公司黨委副書記劉林代表集團黨委作了題為《凝心聚力，迎接挑戰，為企業深化改革、轉型升級提供堅強保證》的黨委工作報告。報告對上一年度集團公司黨建工作進行了回顧，對2015年黨委工作進行了進一步地安排和部署。提出了以抓好新形勢下黨建工作為重點，以深化“共產黨員工程”活動為抓手，發揮優勢，凝聚力量，為全面完成2015年各項工作任務、建設質量效益型的新北方重工提供堅強保證的總體要求。部署了圍繞深化改革、轉型升級大局，加強思想引領，努力營造良好的企業發展環境;深化領導班子和干部隊伍建設，提升能力素質，強化領導干部責任擔當意識;加強基層黨組織建設，創新黨建工作，提升黨組織的凝聚力和戰斗力;扎實開展黨風廉政建設，加強廉政教育，營造風清氣正的發展環境;全面加強宣傳和思想工作，深入開展企業文化建設，推進企業和諧穩定發展;加強對工會共青團工作的領導，發揮群團組織優勢，提升企業發展活力等重點工作任務。

　　在分組討論中，與會人員圍繞“兩個報告”，就如何確保實現2015年工作目標、以經濟效益為中心平穩經營等問題進行了認真討論。

　　會上，集團公司董事長、黨委書記耿洪臣與25個單位的經營者簽訂了2015年度經營者承包責任狀。工程設計研究院、礦山冶金設備分公司、盾構機板塊、輸送設備分公司、金屬結構分公司和備料分公司6家單位的經營者分別做了大會發言。

　　最后，董事長、黨委書記耿洪臣做了重要講話。一是平穩經營、效益優先。在新常態的經濟形勢下，北方重工必須要把經濟效益放在最核心的位置，打破原有的以規模為主導的經營模式;順應國有企業改革發展態勢，進行混合所有制改革，我們必須要看重經濟效益;企業要想持續發展，必須要改變傳統的投資拉動、規模拉動的發展經濟模式，向創新驅動和質量效益驅動轉變;同時，企業穩定工作離不開經濟效益，必須以利潤為核心，員工生活的改善、薪資的提高都與經濟效益直接關聯。二是加大力度進行轉型升級。轉型升級不是一句口號，是要真正落到實處的發展目標。2015年北方重工總的指導思路是以經濟效益為中心，實施國有企業改革和轉型升級兩輪驅動，實現產品的信息化和智能化，打造“綠色重工、數字重工、效益重工”。在如今全球生態環境不樂觀的情況下，打造綠色重工，開發環保產品勢在必行;數字化的今天，打造智能化的北方重工顯得尤為重要，數字重工指的不僅僅是產品的智能化，員工素養的提高、干部考核的量化與常態化也是重點推進內容;而效益重工更是2015年北方重工工作任務的核心內容。三是混合所有制的深化國有企業改革。2015年是北方重工深化改革的關鍵年，現已明確北方重工作為國有企業改革的試點單位將同央企合作完成改革，集團公司已與中國建材集團簽訂了框架協議，改革后骨干員工將持有公司股份。耿董事長再次強調了北方重工與中國建材集團簽訂的框架協議的核心內容：中建材和骨干員工將以增資入股的方式重組北方重工，股權的比例結構初步設定為“4321”;要真正實現骨干員工持有企業股份;我們不僅僅是在推進混合所有制，而且是進行一次高規格的改革。同時，在改革過程中，廣大員工要充分了解改革的相關知識，這是推進改革的基礎;對企業改革廣大員工要充滿信心;經濟效益是改革的基石，企業不盈利、沒有效益，那改革就是空談。四是以加強企業文化建設為指導的團隊建設和員工素質的提升。管理團隊要進一步加強憂患意識和危機意識，“居危思危”;干部素養有待進一步提升，不做“老好人”型干部，要敢做事、能做事;進一步提升員工素養。同時，他強調了安全生產的重要意義以及骨干團隊的廉政建設等問題。