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　　由宣工設(shè)備動力部主持撰寫的《“重點設(shè)備”管理模式的探索與實踐》創(chuàng)新成果論文，日前經(jīng)全國設(shè)備管理創(chuàng)新成果評審委員會專家初評、復(fù)評，推薦入圍全國設(shè)備管理創(chuàng)新成果“二等獎”。

　　該論文從建立制度體系、開展“重點設(shè)備”利用率課題研究、對“重點設(shè)備”推行“三定”、“一突出”等七個方面具體措施全面論述了公司近幾年來在“重點設(shè)備”管理方面的探索與實踐。著重突出了以人為本，從技術(shù)管理和經(jīng)濟管理角度對“重點設(shè)備”進行特殊化管理，以實現(xiàn)公司提出的“降本增效”目標(biāo)，完成新時期設(shè)備管理模式創(chuàng)新以適應(yīng)公司新的發(fā)展戰(zhàn)略需求，以點帶面，示范并推動整體設(shè)備管理水平提升的管理創(chuàng)新思路。通過圖片、表格、數(shù)據(jù)等方式詳細(xì)闡述了管理創(chuàng)新取得的成果以及今后持續(xù)改進規(guī)劃。

　　目前，公司正在逐步深化對“重點設(shè)備”的管理，為打造具有宣工特色的設(shè)備管理項目奠定基礎(chǔ)。