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　　中聯重科從22年前的一個國家部委研究院，蛻變為世界知名的工程機械領軍企業，成功的原因就在于混合所有制改革的成功實踐。

　　中聯重科混改之路歷經三個階段:2000年，中聯重科通過股份制改造實現A股上市，邁出了發展混合所有制的實質性步伐，在1.5億股總股本中，國有股占49.83%，其他股東占50.17%;2007年實現整體上市，其中湖南省國資委直接持有24.99%，管理團隊及骨干員工12.56%，弘毅投資12.36%，其他股東50.09%，由此中聯重科成為一個全開放的公眾公司。2010年中聯重科發行8.69億股H股，湖南省國資委變為第一大股東，占16.77%，香港中央結算公司16.48%，企業管理團隊及骨干員工8.50%，弘毅投資10.96%，其他股東47.29%。通過進入國際資本市場，中聯重科的混合所有制股權結構更趨多元合理。

　　股改后，中聯重科的營收、稅收、資產總額高速增長，一度日均收入超過2個億、2012年銷售產值超過900億、利稅超過120億、連續21年平均復合增長率超過50%。中聯重科國有股比例雖然從49.83%下降到現在的16.26%，但是國有資本的控制力絲毫不減，最高時增值近800倍。