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　　3月10日，公司兩級黨委中心組在會展中心206會議室組織專題學習，學習研討集團公司董事長、黨組書記尹家緒發表在3月2日出版的《中國兵工報》上的署名文章《春天的召喚》。兩級黨委中心組學習由公司董事長、黨委書記李剛利主持。公司領導，公司總助級領導、公司黨群部門和職能管理部門主要負責人、實業發展公司及公司各二級單位黨政一把手參加學習。

　　李剛利全文領讀《春天的召喚》，并結合公司實際對文章進行全面解讀。

　　他在交流學習體會時提出，有夢才有未來，作為江麓集團的夢想，應該是建設中國兵器先進的坦克裝甲車輛廠;建設中國兵器一流的綜合傳動裝置生產基地;建設中國兵器知名的軍用電機電器廠;建設中國前三強的塔式起重機研制生產基地。有夢想，還要順勢而為、借勢而發、乘勢而上。我們要駛入發展的快車道，就必須乘勢而上，保持軍品穩定訂貨;保持軍品每年兩個以上的型號產品科研;能力建設要足以支撐三大軍品的研制生產;民品經營要實現扭虧為盈，規模效益同升共進。在結構調整方面要做好“加減乘除”四則運算，打好結構調整的“組合拳”。做“加法”，就是要立足于江麓集團的優勢資源，圍繞工廠的立命之本，加強三大軍品主業和民品塔機的建設;做“減法”，就是要減去沒有發展前景、扭虧無望的民品投入，減少不能帶來正效益的投入、機構和富余人員、管輔人員、成本費用;做“乘法”，就是要在精益生產上下功夫，通過創新、改進，提升公司的設計、工藝、管理、生產，實現價值的倍數增長;做“除法”，就是要在“減法”的基礎上，敢于擔當、敢于涉險，以更大的勇氣革除人事、勞資、薪酬方面的弊端，實現干部能上能下、人員能進能出、收入能高能減，實現效益最大化、損失最小化。改革必須奔著問題去，必須敢動真格。江麓改革的著力點，就是要圍繞建設和諧江麓，抓好軍品生產、科研管理、人事管理、能力建設等方面的改革，進一步激發領導人員、管理人員、科技人員、技能人員的活力，進一步提升公司能力建設的先進數字化、信息化水平，打造實用、好用、耐用、美觀的生產線。沒有客戶，就沒有市場;沒有市場，企業就失去了存在的土壤。因此，以客戶為中心、為客戶創造價值是唯一理由。如何讓客戶驚喜，我們的產品只有在國慶閱兵、各種演習中盡顯實力，在比較中體現優勢，在使用中展示質量，在生產中感受規范，就是要做放心的軍品、安全的民品。簡單的才是美好的，我們要腳踏實地、從基礎做起，扎扎實實把簡單的事情做好，把簡單的工作做到極致，把浪費控制到最小。

　　閆哲在討論發言時指出，集團公司尹家緒董事長去年發表了《兵器的春天》，引起了全系統的共鳴。今年，他發表了《春天的召喚》，再一次在全系統引發一場對當前形勢、困難和問題的思考，傳遞了一種信息，發出了改革的號召。怎么解決困難和問題，就是要把握當前的大勢，做好改革的各項工作，把軍品生產任務、科研任務完成好，創造良好的發展基礎。民品要解決怎么干、干什么、怎么干得好的問題。核心能力建設，我們還有很多機會可以去爭取，也還有很多工作可以去做。

　　劉東潭在討論發言時指出，《春天的召喚》這篇文章通篇都在講方法論。其中，“四則運算”最核心的是要追求效率，就是要做大分子，減少分母，這樣投入產出才會好，這就是倍數效應。管理是企業的資源，就是倍數效應的生產力。說到可持續發展，也是要講求方法論，要追求企業運行的質和量的權衡。實際上，規模經濟不是去追求經濟規模，而是規模要講求經濟?！白尶蛻趔@喜，就能造就我們的成功”，就是要講求快速響應，而快速響應就是講求效應?！昂唵蔚牟攀敲篮玫摹本褪呛喖s效應，這些都是講求效應的方法。公司要追求管理的效應，除了硬實力還有軟實力，而這個軟實力就是ERP。

　　公司黨委宣傳部、企業文化部部長左國新傳達了集團公司黨建群工局《關于開展〈春天的召喚〉學習討論活動的通知》精神，并對公司的學習討論活動進行安排布置。

　　兩級黨委中心組專題學習討論后，公司董事長、黨委書記李剛利向10個軍品生產單位的黨組織負責人下發了2015年度黨風廉政建設責任書。監事會主席、紀委書記劉東潭對公司2015年黨風廉政建設工作提出了具體要求。