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　　工程機械行業是眾所周知的高成本運營行業，它的大體積決定了一切：購買、租賃、保養、配件、油耗等都需要高成本在維護。作為設備主或使用者來講，有效控制運營成本是關乎自身利益的頭等大事，尤其在行業不夠景氣的關頭，降低成本，保存力量，挺過難關才能繼續期待中的輝煌。那么問題來了，工程機械設備用戶如何做好成本控制?小編為您總結一二。

　　1、選購品牌設備

　　選購一臺設備動輒幾十萬，甚至幾百上千萬的天文數字，因此在購買前就要做好充分的市場調查，購買時慎之又慎，考慮到購買機器只是運營成本的一小部分，機器的維修與保養、零部件的更換才是將來不斷的支出。因此在選購時要選擇售后維修服務、配件供應更有保障的品牌機，而且品牌設備生產企業在制造時就已經充分考慮到成本管理控制。

　　2、節能高效是重點

　　燃油是施工過程中每分每秒的消耗，因此節能高效是成本控制的核心部分，不僅為設備主節省運營成本，促進企業發展和提高效益，還能夠為為減排、環保做出應有貢獻，承擔著經濟、環境和社會的責任，以實現可持續發展。

　　用戶所選購的設備，要充分考慮到發動機的技術改良以實現最大限度的節能減排，通過不斷提高發動機的燃油經濟性來降低二氧化碳的排放量。在市場良好的狀態下，要保證機器以最大的效率獲得產量。在市場低迷狀態下，要盡最大可能降低機器的不必要損耗，在面對市場變化時有非常靈敏的反應。

　　3、人工成本優化

　　這里的人工成本不只是設備主為操作手支付的薪水成本，而是一個立體的人工支出，這項支出從你選購品牌時就已經隱形出現了，從工程師、設計師，到銷售人員，售后服務人員，你都在逐一買單，他們的職業高度決定了你的設備使用能夠順暢。

　　值得注意的是，一臺機器的性能能否發揮到最高，在很大程度上取決于操作手的操作技巧。一個熟練的操作手可以將生產率提高到40%以上。而一個不太熟練的操作手卻可以將生產率降低40%。如果你所購買的品牌方在燃油消耗方面對操作手進行燃油節能培訓，并對于客戶使用機器進行密切跟蹤調查，幫助你對機器進行良好的保養，從而保持機器的穩定性，實現產能最大化，這也是一種成本優化。

　　所有關乎“人”的成本都要進行優化，并不是減少他們的收入，而是提高生產率，實現利潤最大的最佳狀態。

　　總之，隨著社會的發展和環境的變化，作為市場經濟主體的機械執照企業和工程機械設備主，既要及時總結自身的成本管理經驗，又要不斷學習新的成本管理方法。當然，降低成本不能降低質量標準，也不能損害職工的利益。積極實行戰略成本管理，提高企業自身競爭能力，跨過難關，完成成功飛躍。