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　　2015年是集團的改革創新年，液壓分廠認真貫徹落實集團工作會議精神，加強分廠內部管控，改革創新工作思路和方法，推進全面預算管理。

　　分廠將公司下達的全年經濟責任制指標進行分解，按月度和季度進行核算，確立目標值，每月末和季末將生產、成本、質量、安全、設備、重點工作等各項指標數據進行公示，對照月度季度目標值，超標數據用紅色標注預警，由項目責任人分析原因，采取糾正和預防措施加以管控，確保全年經濟責任制指標控制在計劃指標內。

　　一季度以來，通過指標公示的形式，使分廠職工意識到公示牌上的每個數據都和自己息息相關，無論是生產崗位，還是服務崗位和管理崗位，每一名職工的工作質量，大到技術改進零件加工，小到一滴水一滴油一度電的節約，都影響著每項指標的變化。職工更加關注分廠各項工作，真正把自己當成分廠的主人，精打細算過日子，盡職盡責干工作，把工作干到極致，以工作質量保證產品質量，形成了人人都擔責，人人都管事，事事有人管，事事能做好的局面，堅定信心打贏全面盈利攻堅戰。