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　　4月下旬，宣工公司創新管理思路，在加工分廠、總裝分廠、結構分廠、液壓分廠等主要生產分廠推行值班廠長制度。分廠廠長把辦公桌搬到生產現場辦公，設置“值班廠長”標識牌，下達任務和職工溝通交流都要在一線，生產上有問題要第一時間召集相關分廠領導和各專業職能部室職員進行現場分析，現場解決各類安全、生產、技術、質量、6S管理等問題，以提高現場解決問題的響應速度，打造標準高、作風實的干部隊伍。“值班廠長”制度在保證生產現場高效、低耗、均衡、安全、文明的同時，及時有效地將投入的各生產要素在生產現場優化組合后實現效益最大化。

　　今年以來，宣工多次召開會議，強調干部作風建設對于生產管理和團結職工隊伍的重要性。公司要求兩級領導干部要把轉變干部作風作為擺脫經營困難的關鍵因素來抓，從全局出發，強化目標和時間概念，明確好職和責，多做事，講奉獻，真正把企業的事當成家里的事去決策和落實。兩級領導干部自覺樹立把工作當成事業干的思想，堅持“從職工中來，到職工中去”，“從生產中來，到生產中去”， 把主要精力放到一線調度和指揮，定期對職工開展形勢任務教育和思想政治教育，與職工進行面對面交流，時時刻刻給職工傳遞正能量，努力把工作干到極致，用超常規的工作和付出打造干事創業氛圍。