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　　為全面改善企業(yè)現(xiàn)場環(huán)境，加強現(xiàn)場管理及過程控制，方圓集團建材機械有限公司于7月份集中開展“現(xiàn)場管理月”活動，并取得良好效果。

方圓集團樁工機械生產(chǎn)線

　　在本次活動中，方圓集團建材機械有限公司首先從自身管理意識和工作方法上找差距，全面學習“5S”管理的內(nèi)容及其精髓，認真對現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實進行分析。以現(xiàn)場為中心，注重對現(xiàn)物進行現(xiàn)實的分析，仔細分析發(fā)生錯誤的原因，從而對職工進行教育，充分提高職工對現(xiàn)場管理重要性的認識，消除職工印象中搞好現(xiàn)場管理就是搞好車間衛(wèi)生的錯誤認識。從環(huán)境、設備、工藝、質(zhì)量、工作方法、態(tài)度等各個方面對現(xiàn)場管理進行全方位整頓和整理。

方圓集團建材機械有限公司提升現(xiàn)場管理水平

方圓集團建材機械有限公司全面提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平

加強現(xiàn)場管理及過程控制

　　方圓集團建材機械有限公司將以本次活動作為提升現(xiàn)場管理工作的一次新的起步，從樹立正確的現(xiàn)場管理意識著手，一點一滴掌握正確的工作方法，以現(xiàn)場“5S”管理為基礎，使職工真正樹立起追求卓越的超越精神，不斷提升車間的現(xiàn)場管理水平，制造出高品質(zhì)、低成本的一流產(chǎn)品，全面滿足用戶的不同需求。