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　　河北鋼鐵集團經營工作會議召開后，宣工公司營銷系統根據系統人員分布特點通過召開全員會議和微信、QQ群等互聯網工具迅速傳達會議精神和于勇董事長講話精神，著重分析了于勇董事長提出的“上半年九大變化、下半年七大重點工作”，將經營工作會議上傳遞的“最強音”和營銷系統下階段工作任務和目標方向傳遞給銷售公司和進出口的每一位職工，尤其是奮戰在營銷一線的銷售人員和服務人員。

　　公司營銷系統抓準于勇董事長提出的“通過為客戶創造價值來實現自身價值提升”的理念，利用互聯網思維，利用微信平臺、訂單寶、官方商城等云手段，對市場、客戶、產品、企業價值鏈乃至整個工程機械市場進行重新審視和思考，推進營銷體制轉型。通過建立與管理目標、工作質量、銷車、回款、市場占有率、計劃完成率、新產品獎勵等績效獎勵考核機制，達到“多銷車、多回款、多收益”的目的。

　　加強對“一帶一路”“京津冀協同發展”等國家政策的解讀，借助大型展會、專業網站、商務會，加強品牌傳播與口碑傳播，加強熱點、重點市場的分析研究，制定有針對性的區域市場競爭策略，抓緊項目跟進和攻關。創新營銷模式，從單純追求市場占有率的粗放式經營轉向注重提升品質和利潤率的集約化經營，建立電子商務直銷模式。制定信息、項目收集、跟蹤、落實等系列活動的激勵管理機制，提高信息收集率和信息轉化為訂單的成功率。建立“大服務”營銷機制。成立配件服務中心，從配件組織、包裝、發運實行一體化服務，強化市場快速響應能力;組建大服務及專家團隊，公司將業務技術骨干、維修人員重點配備到市場服務一線，提升整體服務能力。