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　　8月13日，河北省國資委駐集團監事會主席馬鳳申率領省國資委監事會第七辦事處領導到宣工調研，指導公司生產經營工作。要求宣工抓住國家“一路一帶”、京津冀協同發展等戰略機遇，把握全省重點扶持裝備制造業發展和工程機械輕型化、小型化的趨勢，深刻剖析企業當前面臨困境的原因，不斷推進觀念創新、體制機制創新和技術創新，在集團的支持下，同心戮力，打造宣工新輝煌。

　　在宣工領導陪同下，馬鳳申主席前往西山工業園鑄鐵分廠，深入南廠區加工分廠、液壓分廠、總裝分廠實地考察，詳細了解了企業規模能力、資產狀況、產品現狀、技術水平、營銷管理、行業競爭、員工隊伍等情況。公司董事長常戰芳匯報公司當前生產經營、改革創新工作和未來發展規劃。

　　在聽取公司工作匯報和實地考察后，馬鳳申指出，宣工在全省機械制造行業處于領頭羊地位，是河北機械工業的一面旗幟，為全省的經濟發展發揮了帶動和推動作用，創造了自己獨特的優勢，積累了發展經驗，培養了專業人才。幾年來在激烈的市場競爭中堅持與發展，保持了職工隊伍積極向上的精神狀態。今年以來，圍繞公司存在的突出問題和發展急需解決的問題，及時調整戰略方向，大膽進行改革創新，不斷加強制度建設，市場開拓和基礎管理水平進一步提高，經過扎實工作，理清了下一步工作思路。

　　馬鳳申指出，宣工要深入具體、更細致地剖析企業當前面臨困境的原因。市場問題是表面的，深層次原因是企業產品的質量、成本和價格匹配，最終反映到效益上來。產品質量要以適銷對路為標準，低成本競爭是企業必須采取的策略和選擇，是企業贏得競爭優勢不可缺少的手段。產品價格由市場決定，但產品成本則由企業決定。影響成本的因素很多，如管理費用、經營費用、財務費用等，要從減員增效、節約增效、挖潛增效等方面，像從海綿里擠水一樣，深挖成本潛力。

　　馬鳳申強調，創新是企業的生命線，沒有創新企業就沒有發展。觀念創新是先導，體制機制創新是企業改革的關鍵，只有觀念新，才能思路寬，辦法多，效果好。企業要勇于推進技術創新，從企業自身實際需要出發，采用先進實用技術，提高技術裝備水平，使管理和操作技能相匹配，提高競爭能力。

　　馬鳳申要求，企業要切實加強風險防控。一要科學預測風險，想問題、做決策、上項目，一定要把風險想在前頭，防止“講利益多，講風險少;想成功多，想失敗少;看當前多，看長遠少”的風險淡漠意識。二要嚴格防范風險，充分發揮有利的一面，克服有害的一面。三要有效控制風險，把風險控制在能承受的范圍內。四要努力化解風險，對已經形成的風險，積極采取補救措施，最大限度把風險造成損失降到最低。

　　常戰芳代表公司表示：宣工要進一步統一思想，以更加開放的思維謀劃好宣工未來的發展。圍繞高端裝備制造業發展，加快產業結構多元化轉型。加快集團內部資源整合，發展壯大集團非鋼產業鏈，發揮兩個技改項目效能，打造新的效益增長點。