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　　8月28日，中國重汽集團總經理蔡東到中國重汽銷售部現場辦公，就集團公司擬出臺的國內主營銷售單位“落實責任體系，實施四檔十級責任業績工資考核分配辦法”進行了宣講。中國重汽副總裁劉培民、中國重汽銷售部中層以上領導干部參會，各分公司參加了視頻會議。

　　蔡東詳細闡述了在國內主營銷售單位實施四檔十級責任業績工資考核分配辦法的重要意義和核心內涵。四檔十級責任業績工資考核分配辦法是為了進一步落實全員責任，對國內營銷單位所有員工開展責任能力、業績考核評價，建立員工收入與責任能力、業績相掛鉤的考核分配機制，打通員工職級晉升發展的通道，建立能上能下、優勝劣汰的人員動態調整機制，充分調動員工積極性，從而進一步提高市場占有率，增強市場競爭力。

　　劉培民要求銷售部要全面理解、高度重視四檔十級責任業績工資考核分配辦法的實施，分配辦法要實現全員覆蓋，根據崗位重要度和貢獻度拉開收入差距;逐級分解考核指標，科學設計業績和責任能力評價方法，充分突出評價結果對崗位崗級、工資收入變動影響的密切程度，同時要分級分類制定員工的考核評價實施細則，保證落地實施，最大限度地發揮全員主觀能動性，激勵、調動全體銷售部員工為集團公司的發展創造優良業績，同時實現崗位成才。