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　　今年以來，中國鋼鐵行業形勢十分嚴峻，鋼材需求依舊疲軟，鋼材價格不斷下滑，鋼鐵企業經營異常困難。為了努力完成年度計劃任務，中信泰富特鋼集團旗下各企業攻堅克難、搶抓機遇，打響了新一輪苦練內功、深挖潛力之戰。

　　興澄特鋼：深入開展“開源節流、降本增效”活動

　　興澄特鋼圍繞全年預算目標不動搖，深入開展“人人為開源節流獻一計、做一實事”主題活動。8月初，興澄特鋼總經理錢剛組織各分廠部門一把手召開了“降本增效”專題會議，明確了新一輪降本增效的目標、責任人和創新路徑措施。錢剛總經理要求：堅定不移開源節流，內抓挖潛降本提質增效，外拓國內外市場拼搶訂單;全員眾志成城獻計出力為效益而戰、為訂單而戰、為生存而戰。目前，各事業部積極響應號召，在上半年降本的基礎上均已提交了新修訂的費用管控指標和開源節流實施方案。

　　同時，公司總經辦、黨委辦、工會、運營管理部、人力資源部等相關人員深入各事業部，分析通報了當前企業面臨的嚴峻經營形勢，層層傳遞壓力至每個班組長和員工。興澄黨委副書記郟靜洪指出，非常時期、非常壓力，每位員工要為興澄大家庭效益提升獻計獻策，創新出力。各事業部提交了開源節流、創收增效建議和措施60多條。大家紛紛表示，將從實際出發，把降本增效活動開展得有計劃、有落實、有重點、有激勵，并將形成常態化管理方法和制度。

　　當前，興澄特鋼“人人為開源節流獻一計，做一實事”活動正持續開展，并將開源節流方案層層傳達，落實到每個班組、每名員工，引導廣大員工積極為降本增效活動獻計獻策，認真執行開源節流方案，將降本工作常態化、規范化。

　　新冶鋼：以“三圍繞”、“三不丟三確?！睉獙κ袌?/strong>

　　面對市場形勢的嚴峻性，日前，新冶鋼總經理李國忠就“三個圍繞”、“質量三句話”、“三個不丟、三個確保”作出強調，要求全公司以此作為當前應對市場頹勢的重要指導思想。他指出，訂單、市場、用戶是企業生存的關鍵，必須做到以質量贏市場，以成本爭效益，以創新求發展。

　　一是全面貫徹落實俞亞鵬董事長關于“質量是企業的生命，今天的質量是明天的市場，質量與人人有關”重要指示。這是我們贏得市場的關鍵所在，必須深入到思想，體現在行動上;必須看到用戶的需求是唯一標準，零缺陷是今后產品交付的趨勢，這就要求我們做好產前、產中、產后的質量控制，確保不合格產品不出廠。二是做到“三個圍繞”。即全公司圍繞市場轉，生產單位圍繞銷售轉，機關部門圍繞生產轉。市場的需求是決策的依據和努力的方向，銷售的需要就是用戶的需要，生產方面必須無條件全面滿足;機關職能部門要深入現場，幫助和指導生產單位解決困難，做好服務。三是“三個不丟”和“三個確?！?。必須切實做到“重點產品不丟、重點用戶不丟、重點市場不丟;確保產品質量、確保服務質量、確保效益提升”。各系統都要圍繞“三個不丟、三個確?！倍ǚ桨浮⒍ù胧?，抓好落實。

　　李國忠還對降本增效提出要求：做好全流程、全方位和非常規的降本工作，做到低庫存、低消耗、零浪費，從提高成材率、減少廢品等方面下功夫，充分挖掘一切效益的潛能。

　　新亞星：精耕細作向市場要效益

　　1-7月份，新亞星在穩定產品質量的同時，積極面向市場爭取效益，通過對內、外部兩個市場的“精耕細作”，實現提質增效的目標。焦炭質量各項指標穩定，綜合合格率基本保持在100%;與去年同期相比，一級焦在興澄大高爐的使用比例提高了5.53%，公司效益增長明顯。

　　面對內部市場，新亞星牢固樹立“焦炭質量是高爐生產穩定的基礎”的工作理念，強化鐵前總成本的概念，加強與興澄煉鐵系統協作攻關，探索焦炭生產成本、高爐穩定運行、高爐鐵水成本三位一體的系統最優運作方法。加強對低價煤種的小焦爐實驗和性價比分析，通過驗證焦炭的實物質量以確保高爐生產穩定。既考慮生產需求，又保證使用效益，以成本、質量的有效投入，實現整個鐵前系統成本最優、效益最好。

　　在優化配煤結構的同時，新亞星進一步加強煤場精細化管理，確保各煤種分界清晰;加強焦爐生產控制，以全過程嚴格管控確保焦炭質量的穩定。同時，在生產組織、工藝操作、設備保障、節能降耗等方面，全方位推行“以問題為導向”的創新活動。通過持續優化生產運行條件，挖掘降本增效潛力，努力支撐公司目標效益的完成。

　　泰富特材：優化配礦降低成本，提升基礎管理水平

　　圍繞“品牌質量提升年”的目標，泰富特材全體員工齊心協力，努力克服球團市場不利因素，對內建立專業化人才隊伍，優化配礦降低成本，提升基礎管理水平;對外對標先進縮小差距，迎難而上主動出擊，球團銷量穩步提升，穩定保供，得到用戶的理解與認可。

　　泰富特材總經理岳強要求：圍繞下半年目標任務，要以“算了干、干了算”為指導思想，重點推進“五化”管理。一是內部營運市場化。分廠間要按照市場定價模式推進工作。二是過程控制精益化。少投入，多產出。對項目要進行充分論證分析。積極對標先進，降低成本。加強設備管理，完善球團2#生產線。三是業務管理程序化。以簡潔、高效、便于執行為原則，規范辦事程序。四是現場管理規范化。按5S管理要求，做到定置管理。優化熱工制度，從根本上改善現場清潔生產狀況。五是績效評價數據化。各分廠每個員工都要建立一套績效評價體系，要做到千斤重擔人人挑，人人頭上有指標。